| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本管理控制的核心工作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 13:48 |
課程目標
【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本管理控制的核心工作
【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享 s
【績效提升】把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施
課程對象
企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管
課程提綱 課程時間：1天，，6小時/天
時間 | 內容 | 方法 | 目的 |
—
| 第一部分：前 言 1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑… 2. 世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤； 3. 什么是最具競爭力的工廠； 第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金 1. 成本的定義和構成； 2. 從財務成本到管理成本； 3. 全面成本管理； 4. 成本控制六大方法 第三部分: 作業成本法(ABC)—國外優秀企業成本管控秘籍 1．財務角度 生產成本計算 ◇ 材料費用的計算 ◇ 制造費用的計算 ◇ 制造費用的分配 2．管理角度成本管理 ◇ 作業成本法（活動成本法)---定義 ◇ ABC成本法操作步驟、案例分析 第四部分: 精益價值鏈與價值流管理 1、精益思想的五項原則 2、價值流和價值流圖分析 第五部分: 精益研發---削減研發的成本 1. 產品70%的成本決定于研發：重視成本的設計； 2. VE/VA價值工程/價值分析； 3. 目標成本法； 4. 供應商先期參與； 第六部分: 認識和削減生產現場的八大浪費： 1、什么是浪費？增值的概念 2、精益生產追求的7個“零”目標 3、識別和消滅生產現場的八大浪費； 第七部分: 掌握消滅浪費的管理工具 1. 生產管理的任務-SQDC； 2. 人、物、場所（物流和信息流）； 3. “三現”原則、5W2H方法、4M1E方法； 4. 目標的Smart原則、PDCA循環、80/20法則 要事第一； 第八部分: 精益生產--削減生產制造成本 1. 什么是精益生產？ 2. 一個流生產、單元式生產、U型布置； 3. 均衡生產：消除生產瓶頸-木桶理論 4.少人化生產和員工多能化； 第九部分: IE工業工程-降低成本，提高生產質量和生產效率 1.IE七大手法簡介； 2.降低成本的原則－ECRS； 3.動作改善動作：經濟原則、人機工程； 4.防差錯技術、快速換型SMED 第十部分: 如何削減質量損失成本 1. 持續不斷的壓縮企業質量成本； 2. 質量改善的途徑； 3. 關鍵還是“直通率”； 第十一部分: 如何削減庫存的浪費 1. 庫存浪費的冰山模型； 2. 零庫存管理； 3. ABC分類法管理庫存（80/20法則）； 4. 庫存盤點，減少呆滯品。 第十二部分: 如何削減設備損失的浪費 1. TPM全員設備維護保養 2. 故障零化的原則 3. 設備的六大損失 4. 阻礙設備效率的8大浪費 第十三部分: 如何削減能源的損失浪費 1. 節能降耗，從我做起 2. 能源成本陷阱解決思路和措施 第十四部分: 如何削減安全事故損失成本 1. 什么是安全事故 2. 事故的分類（按嚴重程度） 4. 構成事故的四要素 5. 員工常見的6種不安全行為 6. 安全檢查的 “四查” 7. 安全生產觀念和教育
| 講解, 討論, 案例分析
|
京公網安備 11011502001314號
