中國家族企業治理與傳承

改革開放40年后，中國創造了世界經濟神話，培育了一批具有國際競爭力的中國企業，其中包括許多優秀的家族企業。據普華永道2020年的家族企業調查，截止2019年底，中國5300萬家企業中家族企業占大多數，在A股上市的所有民營企業中，家族企業占據了55.7%。中國家族企業經歷了四個發展階段：創業階段—家長式治理模式，發展階段—家族化治理模式，成熟階段—現代企業治理模式，自由退出階段—職業化治理模式。今天，我們進入了戰略調整與轉型升級的關鍵期，也是家族企業需要完善治理結構及布局傳承的高峰期。

《中國家族企業治理與傳承》這門課是宋振赫導師和其高級智囊團隊20年的一線商戰精髓,找到了家族企業基業長青的原理和方法,相當于價值500萬戰略咨詢案的核心,這些核心的價值理念幫助數百家企業成功實現代際傳承，這些百試不爽的實操方法成就了數十家商界傳奇。

宋振赫導師為企業家朋友講解家族企業治理與傳承的五大核心智慧：一是發揮董事會決策功能；二是規范高管層治理模式；三是科學的股權布局；四是發揮文化的力量，五是構建家族企業鐵打營盤內控體系；宋振赫導師及其智囊團運用這五大核心智慧，幫助金利福珠寶成為行業領袖，幫助神州新材成為資本市場皇冠上的明珠，幫助數十家企業實現跨越式成長。 

【課程大綱】

第一天上午

第一部分 家族治理與家族企業治理

第一節 家族治理

第二節 家族企業與家族企業治理

第三節 理解現代公司治理制度是人類文明的結晶

第四節 企業治理與企業管理

第二部分  境外家族企業治理模式

第一節 東南亞及韓國家族企業治理模式分析

第二節 英美家族企業治理模式分析

第三節 日德家族企業治理模式分析

第四節 境外家族企業治理經驗借鑒

第三部分 中國家族企業治理模式

第一節 中國家族企業發展特點

第二節 家族企業治理的四個階段

第三節 中國家族企業治理模式

第四節 中國上市家族企業治理模式

第五節 家族企業控制權頂層設計

第一天下午

第四部分 家族企業治理與管理

第一節 企業治理架構頂層設計

第二節 所有者角色與職責

第三節 董事會的角色與職責

第四節 監事會角色與職責

第五節 家族企業戰略管理

第六節 家規家訓家憲

第五部分 家族企業治理創新模式

第一節 家族辦公室與家族企業治理

第二節 家族基金與家族企業治理

第三節 家族信托與家族企業治理

第四節 家族企業傳承典型案例

第六部分 高管層治理問題

第一節 家族企業的職業化管理轉型

第二節 經理層角色與職責

第三節 職業經理人的招聘與引進

第四節 激勵并留住職業經理人

第五節 向職業經理人傳播家族文化

第七部分 家族企業內部控制

(1) 什么是內部控制

(2) 為什么家族企業要建立內部控制體系

(3) 如何開展內部控制體系建設

(4) 家族企業內控體系建設頂層設計