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      管理層通過報表看運營

      主講老師: 俞勤 俞勤

      主講師資:俞勤

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 1. 資產負債表—底子; 2. 利潤表—面子; 3. 現金流量表—日子;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-08-10 12:23


      一、 授課主要內容

      (一) 三大財務報表概述

      1. 資產負債表—底子

          2. 利潤表—面子

          3. 現金流量表—日子

      (二)會計要素的含義

      1. 資產負債類

      2. 利潤類

      實戰案例分析(一):解讀奧松4S店發生如下業務對三大財務報表產生的影響。

      1)注資;(2)借款;(3)購置固定資產;(4)購入存貨;(5)年底結算;(6)支付費用;(7)計提折舊;(8)繳納所得稅與計算凈利潤。

        實戰案例分析(二):解讀奧松公司利潤表、利潤分配表、奧松公司資產負債表、奧松現金流量表。

      (三)資產負債表—如何從財務結構、流動性看企業經營?

      1. 從存貨周轉看企業經營。

      2. 從應收賬款周轉看企業經營。

      3. 從營運資金周轉看企業經營。

      (四)利潤表—利潤與錢要分清,什么是現金為王?

      (五)如何分析經營上是否賺錢?賺錢的效益如何?

      1. 凈利潤與凈利潤率分析。

      2. 毛利與毛利率分析。

      3. 經營費用與費用率分析。

      4. 投資回報率與凈資產收益率分析。

      (六)現金流量表—如何從現金流看企業經營?

      (七)如何從償債能力看企業的經營風險與財務風險?

      1. 資產負債率分析

      2. 流動比率分析

      實戰案例分析(三)透過財務報表數據和財務指標解讀分析企業運營狀況。

      授課對象

      本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理人員、項目經理人員等。

       
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