部屬培養與員工激勵

[ 課程對象 ]  銀行中層干部

[ 課程背景 ]

我們為什么沒時間培養部屬？我們應該怎樣培養部屬？

怎樣才能復制自己？怎樣才能凝聚團隊？怎樣才能放大效能？怎樣才能傳承核心競爭力？怎樣才能打造命運共同體？

激勵，還有哪些套路？物質刺激失效了，怎么辦？

 [ 課程收益 ]

1、結合案例，掌握部屬培養的2種模式及具體步驟

2、掌握用企業文化來培養激勵部屬的具體辦法，掌握一鍵安裝企業文化的具體步驟，找到快速提升員工技能與敬業度的關鍵路徑

3、通過場景體驗，團隊激勵經典程式和團隊凝聚具體方法，實現顛覆式的轉變

[ 課程時間 ]  3天

[ 課程形式 ]  內訓、公開課、總裁班

- 工作坊   - 案例分析   - 小組討論   - 講授   - 游戲

- 練習     - 角色扮演   - 教練式、互動式教學  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、部屬培養的兩種模式

1、部屬培養能力測試

2、我們為什么不培養部屬？

3、部屬培養的重點內容

4、技能輔導培訓步驟演練

- PESOS模式

5、態度輔導培訓步驟演練

- GROWT模式

二、部屬培養與激勵的必要性

1、如何構建并傳承核心競爭力？

- 如何解決戰略缺失與戰略分歧？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》

  - 戰略落地保障措施

3、如何轉化競爭壓力？

- 波特競爭五力模型與奔騰年代

4、部屬培養與激勵的關鍵路徑

5、部屬培養與激勵的驗收標準

三、如何用企業文化來培養部屬、激勵員工？

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發銀行案例分析

- 企業文化與品牌建設的戰略意義

4、【WorkShop工作坊】《景寧農商銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點評

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么？

四、員工激勵技巧訓練

1、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》

2、怎樣轉型：如何發布動員令？

- 現場演練：團隊新兵

3、怎樣提高績效：如何突擊？

- 現場演練： 任務突擊

4、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？

- 現場演練：擴大客戶群規模

5、什么是最有效的激勵方式？

五、部屬培養與員工激勵綜合場景訓練

1、綜合場景訓練

-“折翼天使 玩世不恭“，怎么辦？

-“新官上任 超越幼稚“，怎么辦？

-“老革命遇到新問題”，怎么辦？

2、如何擴大影響力？

3、五種權力

4、【WorkShop工作坊】《部屬培養與員工激勵行動計劃》

5、跨越戰略轉折點