華為組織與權責管理

課程背景： 

戰略方向大致正確，組織充滿活力是戰略成功的保證。如何確保組織始終富有戰斗力？有效的權責管理是首當其沖的關鍵核心。華為公司歷經30年的發展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續不斷發展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業成功，其富有成效的組織權責管理是其成功的組織管理關鍵。本課程將從華為的組織權責管理不同時期著眼，從動靜兩方面闡述其組織權責管理，希望能給其他企業的組織與權責管理方面一些啟發與思考。

課程收益：

l 理解華為不同時期的組織權責管理

l 理解華為的組織設計與集權、分權的邏輯

l 理解華為的組織結構形式

l 理解華為的組織變革

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等，適宜人數30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學

第一部分：不同時期的組織權責管理

一、行政長官制管理時期：高度集權管理

1、一次創業階段的特征

1.1  第一小階段的組織

1.2  第二小階段的組織

1.3  組織權責管理特征

1.4 組織權責管理的核心要點

 二、職能體系化管理時期：高度集權到部分向下授權

2.1二次創業階段的特征：集權向部分授權變革

2.2  初步建立開放的多層、多級專業組織管理平臺

2.2  ST、AT、委員會

2.3  人力資源體系建設與授權

2.4  基礎流程體系建設與授權

2.5  財務體系建設與授權

三、職能化體系+流程化體系時期：由集權管理到分權制衡管理

3.1  實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標

3.2 EMT建設與有效運作，有效分權

3.3  按流程來確定責任、權利，以及角色設 計，逐步淡化功能組織的權威

3.4 解決中層干 部不決策，只等上級指示的問題

3.5 通過授權、行權、問責制的實行，將責 任、權利及資源配置到基層（讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火）

四、精益管理時期：精準授權至“班長”

4.1輪值CEO

4.2 片區聯席會議的設立

4.3 BG、區域、代表處、項目的組織權責

4.4 “五個一”、“賬實相符”對組織權責管理的價值

第二部分：華為的組織結構形式

1、 矩陣式組織

1.1  客戶與戰略決定組織

1.2  大平臺支撐業務作戰

1.3  擰麻花式的組織變革

2、委員會組織

3、流程化組織

4、鐵三角組織

5、項目型組織

6、賦能型組織