行動學習之——戰略落地工作坊

一、工作坊背景：

你的組織或團隊是否經歷過如下情況？

1、 戰略制定得天衣無縫，但就是執行不下去

2、 很多員工都抱怨戰略太深奧，績效考核太復雜

3、 員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標

……

關于如何正確地制定戰略、貫徹戰略，如何讓員工理解戰略、執行戰略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰略。

雷軍說，不要用戰術上勤奮掩蓋戰略的懶惰。

一個卓越的戰略系統，可以為企業和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰略落地工作坊”里， 你將以真正實戰地、系統地方式學習和演練，如何將戰略落地！

二、工作坊成員：總經理及各業務條線一把手

三、工作坊周期：1天

四、工作坊人數：1企/組

五、工作坊收益：

1. 為組織找到切實可行，眾望所歸的系統性戰略落地方案；

2. 幫助學員樹立全面、系統的戰略思維；

3. 令學員掌握有關戰略的必要知識；

五、課程優勢：

1、 以最先進的教練技術和引導技術激發學員的創造力和參與感；

2、 以戰略系統思維打造工作坊全流程，有利于學員培養全局意識；

3、 由于時間限制，工作坊輸出的成果為某一具體細分戰略的落地方案；

六、工作坊流程設計

第一模塊：行動學習導入（50分鐘）

一、 行動學習的顛覆創新

1. 傳統培訓的真相

2. 績效改進的科學原理

3. 行動學習顛覆傳統培訓

4. 什么是行動學習

5. 行動學習對于組織的價值

6. 行動學習對于個人的價值

7. 行動學習的重要性

二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型

1. 行動學習的原理

2. 行動學習項目設計流程

3. 行動學習的常用工具介紹

三、 主題式行動學習工作坊

1. 商業模式創新工作坊

2. 戰略落地工作坊

3. 績效改進工作坊

4. 卓越領導力工作坊

5. 團隊協作工作坊

6. 敏捷課程開發工作坊

7. 復盤工作坊

第二模塊：關于戰略的必要認知（70分鐘）

一、 關于戰略的認知

1、 什么是戰略（戰略歷史、各學派觀點）

2、 為什么要做戰略（戰略的優勢和局限性）

3、 怎樣制定戰略（戰略制定分析工具、選擇關鍵）

4、 如何執行戰略（戰略執行工具）

二、 “讓戰略落地”的系統思維

1、 使命

2、 愿景

3、 指導原則（文化、價值觀、行為準則）

4、 戰略分析（原則、方法、工具）

5、 大戰略選擇（確定總指導方針）

6、 細分戰略及目標

7、 關鍵成功因素

8、 障礙/挑戰

9、 應對策略

10、 行動計劃

第三模塊：戰略落地工作坊（240分鐘）

第一步：大戰略分析與選擇

注：借助BCG戰略調色板分析企業當前大戰略方向

第二步：細分戰略及目標

注：如何做最優的戰略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標的實現

第三步：關鍵成功要素

注：針對每一項細分戰略目標尋找關鍵的成功因素

第四步：障礙或挑戰

注：針對每一項具體的關鍵成功要素思考會有哪些挑戰

第五步：應對策略

注：針對每一項障礙或挑戰制定相應應對策略

第六步：任務優先級

注：根據任務密度及UI矩陣，設計任務的優先級

第七步：行動計劃

注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等