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      工業4.0產業互聯網與制造業升級

      主講老師: 熊友君 熊友君

      主講師資:熊友君

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 凡是沒有被智能+顛覆的產業,都存在巨大的機會,同時,對傳統企業正埋伏著巨大的危險。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-07-19 10:21


      一、 課程簡介:

      得制造業得天下,中國以制造業為本,中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業則失去發展機遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業定制打造。如何科學認識新常態,一帶一路,認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025,制造業轉型升級迫在眉睫!

      從萬物互聯到萬物智能“手機比老婆還親正在變成現實”,智能+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產業,跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,從消費互聯網到產業互聯網,從互聯網+到智能+。……凡是沒有被智能+顛覆的產業,都存在巨大的機會,同時,對傳統企業正埋伏著巨大的危險。

      從互聯網+到智能+,都帶來哪些變化,對傳統企業價值鏈與商業模式產生什么影響?

      中國做為世界級制造大國如何轉型為制造強國?彎道超車該如何設計與思考?

      工業4.0與中國制造2025

      產業互聯網轉型整體設計思路

      富士康、美的等企業工業互聯網智能化布局

      智能+重塑管理,企業面臨著新挑戰,企業從經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級?

      如果企業正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程

      二、 課程目標 

      數據:中國經濟本質特征、消費者的偏好變化、消費升級還是降級、制造業的本質規律

      清晰工業4,0的本質與內涵,認清中國制造2025的策略,明確企業的未來經營方向與思路

      應對信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉型

      企業數字化轉型的四化新方向:平臺化、數字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯

      系統學習傳統制造業從互聯網+向智能+的變化。智能+時代戰略、商業模式、組織重構影響

      擴展企業的整體戰略視野與格局,促進經營與管理模式協同性升級深入研究移動互聯網+時代商業模式本質,洞悉原理

      三、培訓對象企業高管層、經理層、主管層等亟待智能化、企業機構、事業單位、機關、政府等;

      四、培訓時間:2天,6課時/天

      五、課程大綱:

      一、動能轉換與產業互聯網背景

         1.經濟新舊動能的接續轉換,跨產業數字生態聯動

         2.新常態下的國際國內背景

         3.數據智能:消費者的需求變化特點

         4.消費升級VS消費降級

      5. 一帶一路政策對制造業轉型的機會啟示

       

      三、 工業革命大國崛起與智能+帶來的挑戰與新機遇,認識互聯網+到智能+思維模式創新

       

      1.四次工業革命本質及大國崛起(中美爭奪焦點)

      2.5ABCD影響世界革局(5G、人工智能、區塊鏈、云平臺、大數據)

        數據智能

        人機協同

      3.德國工業4.0美國智能制造與中國制造2025,三個方案關鍵點

      4.迎接產業互聯網思維創新:從傳統時代、互聯網時代、智能+時代變化的本質

      人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

      ? 智能+9H核心思維是什么?

      ? 智能+三大本質特征

      ? 智能+啟示

       

      5. 智能+重塑企業價值鏈與組織鏈

       

      案例: 德國西門子4.0戰略

       

      三、從萬物互聯到萬物智能+中國制造2025及傳統企業轉型思路

      1.數字經濟與產業互聯網

      2.平臺化三個步驟

      3.從單體智能到智能生態

      4.從六網融合到數字欒生

      設備接入與數據采集

      數據打通與直接應用

      數據智能分析與應用

      工廠與消費者、行業的連接

      5.從共享經濟到普惠經濟

       

      案例:工業機器人、智慧零售 、智能制造

      四、制造企業的智能+重塑企業戰略、商業模式

      1.智能+時代戰略應該是什么?

      “活下去”到“活得好”

      戰略的SWOT分析

      成功企業的愿景\使命\價值觀

      2.智能+時代模式創新

      3.智能+時代的組織創新

      4.智能+的營銷創新

      5.智能+時代的財務創新

      案例:某制造企業的數據駕駛窗

       
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