| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 一線管理的核心要素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 13:38 |
一線管理的核心要素
1、一線管理人員的職責和角色認知
2、生產管理的核心要素：4M1E
3、生產管理的產出：PQMCDSF
4、以最小投入產生最大產出
5、生產管理的鐵律與基本原則
6、一線問題解決:意識、工具、方法與步驟
7、管理利器：PDCA與8D手法
8、協調利器：“報聯商”
一線管理者素養與技能
1、 基本職業意識與素養
2、 時間、效率與精力管理
3、 情商與壓力管理
4、 溝通技能與團隊意識
5、 人際關系與沖突處理
6、 做計劃與目標，寫報告與總結
7、 職場禮儀與處事要則
8、 職業生涯規劃
現場與改善
1、現場的概念與重要性
2、五原主義與現場管理的“金科玉律”
3、把握事實的管理
4、改善的概念與重要性
5、現場改善的基本原則
6、現場改善的步驟
7、認識和消除浪費
8、推動5S和可視化管理
專項管理要點
1、 工藝管理要點
2、 質量管理要點
3、 安全管理要點
4、 設備管理要點
5、 物料管理要點
6、 人員管理要點
7、 進度與核算管理要點
8、 一線管理者的日常工作
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