打造健康高效的組織

課程簡介：戰略模糊，管理體系混亂，員工職業素養和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織效能低下，是很多中國企業面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統性的，單純僅從某一點，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織效能三角模型”入手，從根源上系統地分析造成組織效能低下的原因，并針對性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統管理理論和方法的利弊，管理現實中的種種誤區，在此基礎上著重講授新形勢、新環境下管理怎么突破傳統思維的束縛，大膽創新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、咨詢、實踐、思考的結晶，每年都講授十余場，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：1-2天

課程大綱：

一、 組織效能

1. 組織效能三角模型

2. 組織效能不高的原因分析

3. 傳統組織理論與實踐特征

4. 傳統組織運行弊端分析

二、 組織變革與發展

1. 危機與變革意識

2. 系統論與組織運行三句真言

3. 站在未來看現在

4. 價值導向的組織

5. 愿景引導組織

三、 健康高效的組織

1. 人性化的組織實踐

2. 麥肯錫“7S”模型

3. 反思卓越組織的八大特征

4. 組織的五項修煉

5. 從剛性組織到有機組織

6. 組織的發展趨勢

7. 互聯網時代組織特征

四、 打造健康高效組織

1. 組織發展的四句話

2. 破除組織運行三大黑色定律

ü 彼德法則與管理者華麗轉身

ü 帕金森定律與結果導向

ü “死海法則”與人員優化

3. 系統與人的平衡

ü 做“造鐘人”

討論：人值得信任嗎？

ü 激活個體

ü 反思績效管理與激勵措施

4. 制度與價值觀的平衡

ü 制度利弊

ü 奈飛發現與中國企業管理誤區

ü 文化發展四階段

ü 讓價值觀真正落地

5. 分權與集權的平衡

ü 縱向分權原則

ü 橫向分析原則

ü 職能部門設置和運行的準則

ü 高效的委員會

6. 解決部門沖突

7. 領導與管理的平衡

五、 組織形式的變革實踐（略講）

1. 流程化

2. 項目化

3. 市場化

4. 平臺化

5. 生態化