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      服務管理技能培訓

      主講老師: 史俊慧 史俊慧

      主講師資:史俊慧

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 1、客戶價值的重要性; 2、深入理解客戶; 3、以客戶為中心的組織;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-07-17 09:28


      課程對象:學校后勤管理人員 

      課程時長:2

      課程大綱:

      1、 客戶價值的重要性

      ü 公司利潤鏈和商業邏輯

      ü 客戶資產結構

      ü 客戶滿意的三大要素

      ü 客戶價值公式

      ü 互聯時代客戶的重要性

      2、 深入理解客戶

      ü 客戶視角

      ü 精準了解客戶需求

      ü 客戶分類法

      ü 客戶集中度

      ü 客戶決策程序

      ü 把客戶當“人”

      ü 自我為中心的時代

      3、 以客戶為中心的組織

      ü 始于客戶、終于客戶

      ü 對客戶開放的體系

      ü 逆向審計運營流程

      ü 客戶管理的內容

      ü 客戶愿景、戰略、系統、活動、文化

      4、 管理客戶忠誠度

      ü 從滿意到驚喜

      ü 客戶期望值管理

      ü 建立客戶“必信力”

      討論:言無二價與價格歧視

      ü 提升交互性和親密性

      ü “關鍵時刻”,場景與體驗

      案例:星巴克五官體驗

      練習:找出和客戶的所有觸點,分析、改善

      ü 客戶服務補救八個要點

      討論:怎么處理客戶不滿?

      5、 客戶全程管理

      ü 客戶管理的系統思維

      ü 組織、流程、人員的整合

      ü 戰略服務觀

      ü 服務管理框架

      ü “三全式”客戶服務

      ü 訓練有素的服務人員

      ü 卓越的一線服務

      ü 建立客戶管理評價系統

      6、 互聯時代的客戶思維

      ü 去中介與多渠道組合

      ü 娛樂化與“粉絲經濟”

      ü “燒腦式”創新

      ü 大數據與精準客戶服務

      ü 網絡經濟與指數級變化

      ü 隨時隨地

      ü 培養“捍衛者”

      7、 支持性溝通

      ü 清楚溝通目的

      ü 深入了解對方

      延伸:建立默契的八個要點

      ü 恰當的方式、時機和環境

      ü 保持理性和客觀

      ü 尊重,承認、理解、接受和重視

      ü 準確、得體地表達自己

      ü 溝通的邏輯性

      ü 用心理解對方

      ü 雙向溝通

      延伸:反應的類型與適應場合

      ü 確保正確地傳達

      8、 緊急事務處理

      ü 緊急事務類型與特征

      ü 處理的基本原則

      ü 緊急事務處理程序

      ü 不同階段的側重點

      ü 輿情監控

      ü 移動互聯時代的要則

      9、 新時期黨建重點

      ü 新時期黨建的總要求

      ü 習近平新時代中國特色社會主義思想

      ü 必須長期堅持的十四條方略

      ü 定位新時代,判斷新矛盾

      ü 推進四個偉大,開辟新征程

      ü 增強黨性意識,堅定理想信念

      ü 端正作風,增強能力

       
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