| 主講老師： | 任景鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 此課程的宗旨在提高班組長綜合素質，解決班組長在工作中的種種疑難問題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 11:20 |
【課程介紹】
班組是企業的細胞，班組長戰斗在企業管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現場，第一個發現問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，直接關系到企業經營的成敗。
此課程的宗旨在提高班組長綜合素質，解決班組長在工作中的種種疑難問題。
【培訓目標】
l 明確班組長在企業中應有的角色定位與要求
l 提升班組長管理能力
l 掌握班組日常管理的有效工具
l 建立高效運轉的班組日常管理模式
l 掌握必備的技能，幫助班組提升領導能力，成為一名出色的主管
l 沙盤推演實戰，體驗各種管理技能在班組（團隊）中的運用
【培訓對象】
企業班組長、線組長、室所長、部門主管、店長等
【培訓時間】
1-2天/6-12個小時
【培訓大綱】
本課程分三講，第一講為班組長角色認；第三部分，以經典的任務類沙盤模擬推演為工具，體驗班組管理中各種技能的實踐與運用；第二講為班組長需掌握的基本技能；結合沙盤推演中目標制定、計劃落實、溝通能力、執行力、領導力、統籌思維等方面存在的問題分析講解，對班組長的能力提升做到事半功倍之功效。
第一講：班組長角色認
一、 企業班組管理的特點及對班組長的技能要求
二、 班組長應具備的三種精神
三、 班組長的角色認知
1． 團隊領袖—以人格魅力引領班組成員
2． 制度規范者—以嚴謹的制度規范班組行為
3． 非親家長—以非血緣關系的親情維系班組和諧
4． 日常牧師—以精神感召鑄就班組靈魂
5． 第一教練—以授業者角色帶出卓越班組
第二講：沙盤推演
1． 沙盤及規則簡介
2． 各隊確定方案
3． 沙盤推演
4． 成績評比
5． 各隊總結分享
6． 老師點評
第三講：班組管理技能
一、班組案例管理
1．案例的起源
2．案例的類型
3．案例管理法在班組的作用
4．案例分析練習
二、班組日常管理機制建設
1．班組八大管理模式
2.班組管理機制
l 活力管理機制
l 輪值管理機制
l 賽馬管理機制
l 鏈鎖管理機制
l 評議管理機制
l 榮譽管理機制
l 分享管理機制
3．班組日常例會建設
三、班組文化建設
1．如何建設“文”
2．如何實現“文”而能化
四、班組目視化看板建設
1．目視化管理建設
2．班組常用目視化管理看板模塊
尾篇：課程回顧與總結
1. 班組管理案例分析
2. 班組長實際工作疑難解答
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