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      高效員工自我賦能

      主講老師: 牟坤 牟坤

      主講師資:牟坤

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 賦能是雙向的,包括了自我賦能和賦能予他人,而自我賦能是重要一步。有助于激發員工內在驅動力,從深層次探索自我的思維模式,明確職業目標,從根本上提升工作績效,建立,培養學習型組織。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-07-05 09:11


      【課程背景】

        未來企業的成功之道,是聚集一群聰明的創意精英,營造合適的氛圍和支持環境,充分發揮想象力和創造力,愉快地創造出相應的產品和服務。在這樣的愿景下,未來組織最重要的功能不再是管理和激勵,而是賦能。

           賦能,顧名思義即賦予能力或能量,最早出現在積極心理學中,通過言行,態度,環境的改變給予他人正能量,最大限度地發揮個人才智和潛能。賦能是雙向的,包括了自我賦能和賦能予他人,而自我賦能是重要一步。有助于激發員工內在驅動力,從深層次探索自我的思維模式,明確職業目標,從根本上提升工作績效,建立,培養學習型組織。 

      【課程對象】

      企業基層員工,中層管理者

      【課程收益】

      1、 讓學員認識到自我賦能的重要性,學會自我賦能

      2、 激發學員的內在動力,工作意愿和積極主動性

      3、 提升學員情商和逆商,在任何環境下,有效自我激勵

      4、 幫助學員明確工作方向目標,提升工作效率和長期效能

      【課程時長】

      1天(6小時)

      【課程形式】

      課堂講授+情境演練+視頻觀看+小組活動

      【課程大綱】

      第一部分:心法篇

      第一模塊:高效員工自我賦能之訓練定位

      高效能成功人士的共同特點分析

      員工自我賦能對自身和企業的價值

      自我賦能中的兩個關鍵要素

      職業生涯中的錨 目標

      互動繪畫游戲:十年后的自己

      職業生涯全景圖,你在哪個階段?

      個人在企業和部門中的定位

      以終為始:職業目標

      員工在企業中發展的CD模型

      書寫價值:賦予自己的工作價值和意義

      自我快速成長的三個錦囊

       

      第二模塊:高效員工自我賦能之思維模式覺察

      測試:你的關注點在哪里,能量就在哪里

      賦能心智和積極心態的力量

      多個互動游戲:覺察自己固化的思維模式

      ABC歸因解讀:決定心態,行為和結果

      快速思維轉換

      從關注困難到關注目標

      從關注過去到關注未來

      從歸因于外到自己

      逆商和抗壓能力的重要性

      提升職場逆商的幾個方法

      打破認知自動化

      樹立積極的信念

      正向思考-避免陷入自己的“故事情節”

      多種陽光心態

       

      第二部分:技法篇

      高效員工自我賦能之職場個人品牌

      品牌對個人和企業的價值

      打造個人品牌的五大維度

      職場中信任的四個層次:職業,專業,關系,利益

      形象的打造:舉手投足的細節

      職場成功PIE原則

      思考:你希望別人給你貼上怎樣的標簽?

       

      高效員工自我賦能之高效率完成工作

      效率和效能的關系

      效率中的條理和自律

      高效工作的好習慣

      工作前有效規劃

      工作中有效溝通

      工作后有效跟進

      個人管理的步驟

      找到關鍵事件

      優先順序排序

      合理分配時間

      有效利用工具

       

      高效員工自我賦能之職場溝通表達

      溝通的個人障礙和組織障礙

      學會老板思維,雙贏思維,綠燈思維

      換位思考:事實有很多,真相只有一個

      職場傾聽的力量:贏得尊重

      傾聽的誤區和禮儀

      共情式傾聽的技巧

      提問的技巧:好問題就是答案

      案例:老羅的奪命連環問

      案例:神奇的撲克牌

      案例:看圖提問

      邏輯表達講理,情商表達煽情

      邏輯表達的四個原則

      情商表達,激發對方的感情腦

       
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