| 主講老師： | 莫言 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 無(wú)法控制例會(huì)時(shí)間,部分高管口若懸河最后變成“忘卻的紀(jì)念”; 會(huì)議時(shí)間的選擇和會(huì)議主題不匹配，無(wú)法做到在最清醒的時(shí)間開最重要的會(huì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-30 07:52 |
【工作坊說(shuō)明】
無(wú)效會(huì)議天天有
無(wú)法控制例會(huì)時(shí)間,部分高管口若懸河最后變成“忘卻的紀(jì)念”;
會(huì)議時(shí)間的選擇和會(huì)議主題不匹配，無(wú)法做到在最清醒的時(shí)間開最重要的會(huì)。
有時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱,臨時(shí)開會(huì),不顧下屬在這個(gè)時(shí)間有更重要的業(yè)務(wù)要做,而不是開會(huì);
對(duì)于一手遮天唯吾獨(dú)尊派的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)議只是通知,而非會(huì)聚一堂議司議事;
會(huì)議結(jié)束沒(méi)有跟蹤沒(méi)有及時(shí)反饋,開了白開,大家也都心知肚明。
如何才能高效的開好會(huì),不僅僅需要關(guān)注于流程更需要關(guān)注于會(huì)議的參與者。讓我們一起走進(jìn)沉浸式體驗(yàn)《結(jié)果導(dǎo)向的高效會(huì)議》工作坊,感受一下高效會(huì)議是怎樣的，共同思考、研討、探索一下如何主持一場(chǎng)高效的會(huì)議。
【工作坊對(duì)象】團(tuán)隊(duì)管理者、中基層管理者、會(huì)議主持/主導(dǎo)者
【工作坊時(shí)長(zhǎng)】3-6小時(shí)
【工作坊流程】
1 暢聊“高效會(huì)議” | |
1.1 破冰活動(dòng)：會(huì)議之痛 vs. 高效會(huì)議 | |
1.2 討論：為什么我們要開會(huì)？ | |
1.3 互動(dòng)：你今天想開個(gè)什么會(huì)？ | |
2 沉浸式高效會(huì)議體驗(yàn) | |
2.1 會(huì)前，統(tǒng)一發(fā)言規(guī)則與分工 | |
2.2 會(huì)中，分散交互發(fā)言與歸納共識(shí) | |
2.3 會(huì)后，鎖定會(huì)議決議與過(guò)程復(fù)盤
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3 回顧總結(jié)-GO FAST | |
3.1 學(xué)員收獲分享 | |
3.2 討論：回顧之前寫下的會(huì)議之痛，看一下是否找到了答案 | |
3.3 共識(shí)：高效會(huì)議的核心要素與規(guī)范 | |
3.4高效會(huì)議技巧Q&A |
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