主講老師: | 盧云峰 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | ?校園招聘作為企業獲取人才的重要渠道,受到組織中各級管理者及人力資源管理者的高度重視。對于其中的宣講環節,是決定人員投遞簡歷的數量與質量的關鍵,因為只有通過宣講,應聘的人員才能更直面和生動的了解貴公司的相關信息,同時也是對公司企業文化和品牌的一次正的宣傳。所以對于承擔宣講的人員就必須要具備這些素質與基本能力,本課程將幫助你輕松玩轉校園招聘與校招宣講,取得意想不到的效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-06-27 13:49 |
課程目標:
校園招聘作為企業獲取人才的重要渠道,受到組織中各級管理者及人力資源管理者的高度重視。對于其中的宣講環節,是決定人員投遞簡歷的數量與質量的關鍵,因為只有通過宣講,應聘的人員才能更直面和生動的了解貴公司的相關信息,同時也是對公司企業文化和品牌的一次正的宣傳。所以對于承擔宣講的人員就必須要具備這些素質與基本能力,本課程將幫助你輕松玩轉校園招聘與校招宣講,取得意想不到的效果。
課程收益:
? 正確認知校園招聘及關鍵環節
? 掌握校園宣講的方法、技巧與流程
? 精通校園招聘的面試技術
課程大綱:
第一部分 正確認知校園招聘
第一章 認知校園招聘及工作流程
第一節 大學生眼中的“優秀企業”
第二節 校園招聘準備階段
- 招聘職位與人數
- 成立招聘小組
- 聯系招聘學校
- 準備宣講材料
第二節 校園招聘實施階段
- 發布招聘信息(制作與張貼海報)
- 開展宣講會
- 測評與評估
- 現場面試及方法
- 錄用及流程
第二章 校園招聘宣講內容及要求
第一節 明確宣講內容和邏輯
第二節 校園招聘宣講會流程
第三節 如何介紹企業發展與企業文化
第四節 如何介紹職業發展與機會
第二部分 校園宣講呈現技巧
第三章 校園宣講技巧
第一節 宣講者的禮儀與規范
- 面對學生的禮儀
- 面對老師的禮儀
- 面對領導的禮儀
- 宣講者的著裝禮儀要求
第二講 宣講者的臺風塑造
- 宣講者的眼法
- 宣講者的手法
- 宣講者的站法
- 宣講者的身法
- 宣講者的聲法
第三節 宣講者的表達技巧
- 說:如何生動演繹案例
- 學:以聽眾為中心的設計
- 逗:現場輕松氛圍
- 唱:與聽眾多互動
第四節 宣講者的宣講內容展示技巧
- PPT內容結構的“四化”原則
- PPT內容的資源素材
- PPT內容的制作要求
- PPT內容展示的方式
第五節 宣講發問技巧
- 封閉式問題
- 開放式問題
- 啟發式問題
第六節 克服宣講時緊張情緒的技巧
- 技巧1:準備
- 技巧2:現場
- 技巧3:演練
- 技巧4:預演
- 技巧5:互動
第三部分 校招面試關鍵技術
第四章 校園招聘面試準備與技巧
? 面試官的面試準備(閱看與分析簡歷、開場、自我介紹、禮儀)
? 面試官提問的核心技巧
? 望:善于觀察
2 言行舉止
2 儀表神態
2 肢體語言特征
? 聞:善于傾聽
2 黃金二八法則
2 傾聽職業曲線
2 傾聽方法(正確與錯誤方法)
? 問:主動追問
2 行為層次:候選人能力的高度
2 行為類型:候選人能力的領域
2 行為等級:候選人能力的段位
2 刨根問底,尋找真相
? 切:切中要害
2 哪些信息容易說謊
2 如何識別虛假信息與謊言
第五章 校園招聘面試技術及面試問題
第一節 校招面試技術
- 結構化面試法
- 行動STAR面試法
- 無領導小組討論法
- 個性特點測評法
第二節 校招面試技術
- 背景性問題
- 經驗性問題
- 情境性問題
- 壓力性問題
- 智能性問題
- 行為性問題
第三節:六步挖掘高潛校招人才
- 第1步 透過簡歷看亮點
- 第2步 通過形象看氣質
- 第3步 高效面談見能力
- 第4步 情境模擬挖潛質
- 第5步 定向測評知專長
- 第6步 實習實踐驗真知
l 總結與互動交流
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