| 主講老師： | 柳榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 粗放式經營、粗放式管理已經沒有任何出路，全面轉向集約化經營的標準化化管理努力成了眾多企業經營領導人選擇的突圍出路；標準化管理本來是企業挖掘效益，強化內涵式發展的思路。這就是從系統的角度對企業組織運行全過程進行提升效益的優化改造，為中國企業實現轉型發展服務。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-21 12:40 |
【課程背景】
沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。
以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業現場管理中的技術工具，成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業的關注。 它來源于日本，并為日本企業迅速崛起、 奠定了經濟大國地位 ，發揮巨大作用 。
同時，粗放式經營、粗放式管理已經沒有任何出路，全面轉向集約化經營的標準化化管理努力成了眾多企業經營領導人選擇的突圍出路；標準化管理本來是企業挖掘效益，強化內涵式發展的思路。這就是從系統的角度對企業組織運行全過程進行提升效益的優化改造，為中國企業實現轉型發展服務。
【課程對象】
生產廠長/經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部
【課程時間】6H/1D
【主講內容】
一、卓越現場5S管理
國內企業5S現場掠影
日本企業5S管理
5S實施方法與工具
整理的推進重點
整理的涵義和目的
推進整理的要領
紅牌作戰實戰
定點攝影實戰
推進整理的步驟
整頓的推進重點
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進整頓的要領
目視管理實戰
定置管理實戰
推進整頓的步驟
清掃的推進重點
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領
死角與污染源處理
推進清掃的步驟
清潔的推進
清潔的涵義及其作用
推進清潔的要領
點檢表的使用
推進清潔的步驟
修養推進的重點
修養的涵義和目的
推進修養的要領
看板管理
推進修養的步驟
二、標準化管理
什么是標準化管理
標準化與人性化的協調處理
標準化管理的目標
標準化管理的實施關鍵點
標準化管理的控制方案
企業管理與標準化管理體系
企業標準化與標準化
標準化體系建設的四大工程
標準化管理與企業文化的整合
三：課程回顧與問答
課程內容回顧，學員訂立學后行動計劃表
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