| 主講老師： | 柳榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念； 掌握并評估供應(yīng)商報價的方法； 前置式影響領(lǐng)會對報價的分析; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-21 11:38 |
【課程背景】
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應(yīng)商報價的方法
前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
團隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)
學(xué)會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【課程時間】2D/12H
【學(xué)員人數(shù)】不超過24個人
【課程流程及內(nèi)容】
0、引子、課程調(diào)研
對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認識誤區(qū)
? 成本發(fā)生才結(jié)果
? 降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
? 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應(yīng)條件
5）顧客需求識別
6）設(shè)計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應(yīng)環(huán)境分析
10）采購風(fēng)險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
? 總體擁有成本（TCO）觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四．、采購價格分析
? 供應(yīng)商定價的方法分析
? 市場狀況與價格分析
? 簡單價格分析工具
? 市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
? 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
? 集權(quán)/聯(lián)合采購
? 談判/折扣
? 標準化/品質(zhì)分級
? 目標成本
? 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
? VE/VA價值工程/價值分析
? 產(chǎn)品生命周期成本LC
? 總成本TCO
? 供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
? 作業(yè)成本導(dǎo)
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