突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造

【課程背景】：

生存第一、絕對競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！                                 ——華為董事長  任正非

狼群是最具戰(zhàn)斗力并能在嚴酷的自然條件下生存的群體。勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法穩(wěn)狠，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，面對日益激烈的市場競爭，如果將狼的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊中，將狼群的法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上，那么就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏！ 

【課程收益】：

1．熟悉精英團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；

2．幫助團隊完成狼性轉(zhuǎn)變，加快個人組織化的轉(zhuǎn)變；

3．掌握職業(yè)化工具，提高工作成效、完成組織目標；

4．提煉團隊行動力關鍵因素（播種行動力“基因”）；

5．提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統(tǒng)工作技巧；

6．提升管理團隊領導力和協(xié)作能力，避免“執(zhí)行缺位”。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術(shù)引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結(jié)合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。

【課程對象】：企業(yè)管理人員、營銷團隊人員、儲備干部等。

【授課時長】：1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一單元  狼性意識—轉(zhuǎn)型期企業(yè)競爭環(huán)境與內(nèi)在引擎

1．案例討論：共享單車創(chuàng)業(yè)團隊的成與敗

2．今天，你在和誰競爭？（視頻分享）

3．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期實體企業(yè)的競爭環(huán)境

4．什么是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的“共享經(jīng)濟”？

（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系

（2）“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關系

（3）“整合資源”與“資源整合”關系

5．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引擎：

（1）新常態(tài)； （2）產(chǎn)業(yè)鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；

（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。

6．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵：

（1）強我：人才——競爭力——自我管理

   （2）利他：服務——服務力——市場體系

工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析

視頻分享：《顛覆的新時代》

第二單元   狼性力量—狼性團隊本色精神與職業(yè)狀態(tài)

1．狼性團隊十大本色精神

（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實力

（2）殘酷競爭，勝者為王——像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競爭

（3）強者心態(tài)，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態(tài)

（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”

（5）逆境生存，強者無敵——于茫茫黑暗中尋找成功的光明

（6）忠誠敬業(yè)，恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命

（7）主動復命，完美執(zhí)行——狼是主人不可缺少的得力助手

（8）居安思危，笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存

（9）革故鼎新，變中求贏——適應求變是狼成為王者的法寶

（10）群起攻之，所向無敵——攜手打天下是狼生存根本法則

2．狼性團隊的四大利劍

（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快

（3）品質(zhì)層面---精      （4）服務層面---實

3．狼性團隊職業(yè)化工作心態(tài) 

（1）職業(yè)心態(tài)之一：企業(yè)人心態(tài)   （2）職業(yè)心態(tài)之二：主動的心態(tài)

（3）職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài)   （4）職業(yè)心態(tài)之四：感恩的心態(tài)

（5）職業(yè)心態(tài)之五：學習的心態(tài)   （6）職業(yè)心態(tài)之六：老板的心態(tài)

4．狼性格局：團隊“七施”

顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。

5．狼性實力：職業(yè)能力“崗位儲備”：

 （1）知識—“知”--- 知識更新、知識水平

 （2）技能—“會”--- 培訓技術(shù)、能力本領

 （3）思維—“創(chuàng)”--- 思維方式、創(chuàng)造思維

 （4）觀念—“適”--- 轉(zhuǎn)變觀念拋棄舊思想

（5）心理—“悟”--- 開發(fā)潛能、適應社會

6．導致團隊失敗的九大心態(tài)

（1）總找借口；  （2）拒絕學習；  （3）恐懼擔心；

（4）猶豫不決；  （5）拖延時機；  （6）三分熱度；

（7）害怕拒絕；  （8）自我設限；  （9）逃避現(xiàn)實。

小組研討：

（1）你身上有幾個狼性特征？哪些是你的弱項和不足？

（2）通過換位分析，如何調(diào)整自己的劣勢和威脅？

第三單元  狼性行動—高效職業(yè)化團隊八大行動力賦能

1．問題：狼和羊，那個需要跑的更快？

2．狼性團隊的8大職業(yè)行動力 

（1）目標管理能力  （2）標準管理能力  （3）時間管理能力

（4）對標管理能力  （5）執(zhí)行管理能力  （6）成果管理能力

（7）溝通管理能力  （8）激勵管理能力

3．企業(yè)團隊的“目標黑洞”

4．海爾OEC管理法（海爾經(jīng)典八條） 

5．狼性團隊的三句箴言；

6．狼性團隊四力聚心，突圍共贏

（1）競爭力—弱者等要靠，強者穩(wěn)準狠

（2）合作力—能量決定價值，合作決定發(fā)展

（3）執(zhí)行力—言行一致+知行合一

（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團結(jié)

7．如何激活團隊狼性意識？

8．狼性團隊職業(yè)化的八個轉(zhuǎn)變 

9．狼性團隊如何提升時間管理能力？

工具測試：測試你的時間管理能力

分組研討：如何讓自己成為有價值的人？

第四單元   狼性突破—狼性團隊工作效能提升突破

1．認知自我：提升狼性工作方法的前提

人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；

人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；

人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！

2．狼性團隊六大工作效率提升法

（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

（2）提前用心做好工作安排

（3）梳理和簡化工作流程

（4）堅持“目標-成果”導向工作

（5）主動學習別人彌補自己

（6）練好業(yè)務工作基本功

3. 狼性團隊五大共贏法則

（1）將小事做成精品；   （2）將細節(jié)做成習慣；

（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。

導師分享：青剛老師人生管理十言

《狼性精英團隊成長語錄》