| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解投后管理的現狀、發展趨勢、定位及核心； 全面掌握投后管理的4大模式模式； 全面掌握投后管理人員構成及其管理； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-31 11:29 |
課程收益
2 了解投后管理的現狀、發展趨勢、定位及核心
2 全面掌握投后管理的4大模式模式
2 全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）
2 全面掌握投后管理的原則和內容
2 全面掌握投后管理流程（用案例講解）
2 全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱
2 全面掌握做好增值服務的5大路徑
2 通過大量案例分析來講解投后管理
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：吉林亞東國投、寶鋼集團、山西建投、山東水發、中廣核、云南國投
課程大綱
模塊一 投后管理概述
什么是投后管理
投后管理現狀
投后管理發展趨勢
投后管理的作用
投后管理的定位
投后管理的核心
【案例分析】9個小案例
模塊二 投后管理模式
投資團隊負責
投后團隊負責
投資+投后團隊負責
專業化投后團隊負責
4種投后管理模式的比較
總結
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
模塊三 投后管理人員及其管理（用案例講解）
投后管理人員配備情況
投后管理人員構成（4種代表性組成）
投后管理人員管理（一對多、一對一、多對多）
總結
模塊四 投后管理原則及內容
投后管理6大原則
投后管理4大內容
各輪次投后管理具體工作
【案例分析】4個小案例
模塊五 投后管理流程（用案例講解）
投后管理流程圖
投后條款
投前跟蹤
對接進駐
投后治理
日常監督
決策管理
增值服務
檔案管理
分級管理
匯報制度
投資退出
模塊六 如何做好投后管理
投后管理5大影響因素
投后管理5大工作要點
投后管理10大關鍵工作
投后管理應避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
模塊七 如何做好增值服務
優化公司治理結構
制定企業發展戰略
提升企業管理水平
優化資產財務結構
發展資源對接
實施資本運作
【案例分析】深圳高新投
京公網安備 11011502001314號
