卓有成效的戰略管理戰略規劃與執行構建企業戰略管理架構和BLM模型

卓有成效的戰略管理戰略規劃與執行構建企業戰略管理架構和BLM模型

課程背景：

當今數字化智能時代，又是個VUCA時代，企業遭遇前所未有的發展瓶頸：

■ 面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？

■ 各類中低端產品或低品質產品嚴重過剩，導致大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？

■ 資本運作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！

■ 隨著新時代發展，產生各類新細分市場，企業如何看準機會，差異化創新抓住市場？

■ 隨著移動互聯網、人工智能和機器人時代到來，很多工作崗位消失，企業該怎么辦？

■ 企業面臨外部的全球困境和內部的問題，如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久？

■ 公司的戰略愿景、戰略意圖、戰略路徑，各個部門沒有很好理解，也沒有資源支撐。

■ 公司制定戰略目標，但沒有有效工具去分解到各個業務部門，甚至分解到各個員工。

■ 公司制定戰略規劃，但業務部門未有效執行，結果是戰略規劃歸規劃，執行歸執行。

■ 公司各個部門沒有有效進行人才管理和人力資源儲備，來支撐戰略規劃落地的需要。

……

面對以上困境，企業得重新審視以下核心要素：

■ 企業遵循的原則：經營哲學和經營規律：戰略思維、經營思想、經營規律是什么。

■ 企業發展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行戰略選擇和高效執行，打造核心競爭力。

■ 企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。

■ 企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。

■ 企業的人才管理：對人才進行有效的選用育留，并營造良好的團隊氛圍。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業和眾多中小型企業長達十多年的研究發現：成功戰略管理的根本在價值信仰論的指導下，按照經營規律去制定戰略規劃和執行。本課程的戰略解碼就是顛覆傳統的戰略管理模式，從根本上解決了企業戰略規劃和執行失敗的問題，讓企業戰略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰略規劃和執行提供正道。

課程收益：

■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事；

■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向；

■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行；

■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】；

■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律；

■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行；

■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標；

■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地；

■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐。

課程架構：

課程說明：

課程對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

第一階段：基礎篇

第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價值信仰決定不同的結果

1）價值信仰的由來和定義

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

2）不同的價值信仰帶來不同的成效

案例：普通人士創造普通的成果

案例：卓越人士創造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：洞見——企業面臨全球經濟的嚴峻形勢

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求極度不平衡對企業的沖擊

2. 企業向創造型轉型升級成為必然

二、新時代給企業帶來的沖擊

1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發展

3. 企業向移動互聯網轉型升級成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發生了變化

2. 企業向中高端轉型升級成為必然

3. 企業開展顛覆性創新的戰略管理成為必然

案例：重新定義企業經營模式

第三講：抓住——管理的本質：價值信仰

一、新時代企業方法論正在失效

案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀

1. 新時代企業管理中心的轉變

兩種絕然不同類別的人和企業

2. 管理方案例：法論是傳統工業時代的產物

3. 價值信仰論是新時代的產物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個人或組織的成長基因

案例：普通人士/普通企業學習和實踐的內容

案例：卓越人士/卓越企業學習和實踐的內容

討論：成長基因到底是什么？

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例：各種現象分析背后的根源

1）走向平庸的思維：比較思維

2）走向卓越的思維：本源思維

場景演練：隔壁老王的故事

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價值信仰

三、正向核心價值信仰的內容

1. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論

要素一：價值信仰

要素二：價值方向

要素三：價值網

要素四：價值資源

要素五：價值+利益

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰

4.價值信仰決定命運

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

5. 企業的價值信仰——企業的核心競爭力

第四講：厘清——戰略管理的概論

一、企業愿景和企業戰略

工具模型：企業管理的金字塔模型

案例：員工與企業保持目標的高度一致

——企業戰略管理的基本架構和主要元素

1. 企業愿景

1）企業愿景的定義

案例：各大卓越企業的愿景

2）企業愿景設定的標準

案例：某公司定位進行業前三名

討論：制定本團隊的愿景

2. 企業戰略

1）企業戰略的定義

2）戰略與戰術的關系

3）企業戰略的內容組成

案例：GE的企業發展戰略

案例：微軟的企業戰略

二、戰略的重要性

導入：21世紀的特點

1. 戰略失敗的結果

案例：大宇倒閉

2. 戰略在企業中的地位

三、戰略的分類和未來的發展

1. 戰略的分類

1）企業戰略的層級結構

2）戰略規劃的分層分類

3）企業戰略的主要類型

案例：GE韋爾奇時代的戰略調整

案例：快遞的產品差異化戰略

2. 企業未來的戰略發展

1）發展趨勢

2）戰略轉型

第五講：戰略管理的過程——BLM模型

一、BLM模型的介紹

1. 使企業成功的六大要素

要素一：價值定位

要素二：價值使命

要素三：核心價值觀

要素四：領導力

要素五：戰略規劃

要素六：戰略執行

2. 價值定位、價值使命、核心價值觀是戰略管理的基礎

3. 領導力是戰略管理的根本

4. BLM模型對企業的價值

5. BLM模型的整體架構

6. BLM模型的發起點：業務差距和機會差距

討論：差距分析

練習：差距分析

二、BLM模型制定戰略規劃

要素一：市場洞察

1）市場洞察的作用

2）市場洞察的三大內容

內容一：宏觀分析

內容二：競爭分析

內容三：客戶分析

3）市場定位框架

討論：市場洞察

討論：我們的核心競爭力是什么

要素二：戰略意圖

1）戰略意圖的作用

2）戰略意圖的內容

內容一：愿景

內容二：戰略目標

內容三：年度目標

要素三：創新焦點

1）創新焦點的作用

2）創新焦點的三種典型創新模式

第一種：未來業務組合

第二種：創新模式

第三種：現有資源利用

討論：戰略意圖與創新焦點

要素四：業務設計

1）業務設計的作用

2）業務設計的內容

內容一：客戶選擇

內容二：價值主張

內容三：價值獲得

內容四：活動范圍

內容五：持續價值

內容六：風險管理

3）業務設計要基于獨特背景、差異化以及價值主張

4）戰略制定的落腳點是業務設計

討論：業務設計

練習：當前的業務設計

練習：期望的業務設計

三、BLM模型落實戰略執行

要素一：關鍵任務及依賴關系

1）關鍵任務的作用

2）關鍵任務的內容

3）關鍵任務依賴關系的程度

練習：關鍵任務

要素二：正式組織

1）正式組織的作用

2）正式組織的內容

要素三：人才

1）人才的作用

2）人才的內容

要素四：氛圍與文化

1）氛圍與文化的作用

2）氛圍與文化的內容

3）氛圍與文化的評估維度

四、BLM模型的領導角色

1. 領導力升級：不同層級管理者的角色期待

2. 領導者的角色

討論：分析如何避免紙上談兵

討論：分析戰略到執行的一致性

討論：基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力

討論：差距的主要障礙及根本原因分析

討論：解決方案及行動計劃

五、戰略規劃的執行過程管控機制

1. 制定戰略規劃和年度目標的時間點

2. 戰略規劃有效執行的日常運作機制

第二階段：高級篇

第一講：遵守經營哲學——戰略管理的底層邏輯

一、基礎層：五個基本公理

基本公理一：科學律

案例：客觀世界是邏輯世界

基本公理二：本末律

案例：表象和本源的關系

基本公理三：智慧律

案例：偉大科學家對大腦的開發

基本公理四：認知律

基本公理五：應用律

案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律

二、經營層：七個經營公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經營公理一：決定律

經營公理二：進化律

案例：照不同鏡子的不同結果

經營公理三：共振律

經營公理四：動因律

經營公理五：競爭律

經營公理六：因果律

經營公理七：交易律

第二講：洞察經營規律——戰略管理的MCI管理

一、信息管理

1. 信息收集的意義

視頻：收集信息進行決策

2. 要關注哪些信息和信息渠道

案例：某大型通訊設備公司海外辦事處丟單

案例：不同管理層級對信息關注的差異

3. 如何提升信息管理能力

案例：21世紀最坑干爹的事

二、信息安全管理

1. 信息安全的意義

2. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業秘密

案例：蘋果產品iphone發布會

案例：某公司信息安全的紅線

第三講：順應經營規律——戰略管理的戰略思維

一、卓越企業的戰略思維

1. 戰略思維的定義

2. 戰略思維的種類

二、戰略思維的發展規律

1. 逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

2. 聚焦思維：抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

3. 本源思維：追根溯源去尋找本源規律的思維

4. 生態思維：站在全局、全球、長遠、本源、生態等角度的思維

三、邁向卓越管理的價值理念

1. 價值理念的定義和金字塔提煉

2. 價值理念的作用

視頻案例：我是盲人，請幫幫我

工具：價值理念的金字塔提煉

案例：價值理念與口號的不同

案例：習近平對黨員的價值理念

案例：優秀團隊的核心價值理念

案例：卓越團隊的核心價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

四、團隊價值理念萃取的四步法

第一步：開啟動會

第二步：提煉理念

第三步：三套方案

第四步：民主確定

案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念

五、落地團隊價值理念的三步法

第一步：腦知

第二步：體知

第三步：心知

案例：落地強大團隊精神的四大價值理念

案例：各類世界級知名企業的價值理念

回顧總結和行動計劃

1.回顧戰略管理的總括

1）走向平庸與卓越的不同之道、不同思維層次

2）管理的本質：價值信仰

3）戰略管理的底層邏輯：經營哲學

4）戰略管理的依據：信息管理

5）戰略管理的核心：戰略思維

6）提升戰略思維層次的手段

7）企業管理的金字塔和戰略管理的框架

8）戰略落地的保證：一體化高績效管理模式

9）按照戰略思維的發展規律去提升戰略思維

10）邁向卓越管理的價值理念

11）戰略規劃和戰略執行（BLM模型）

2. 討論：培訓心得和行動計劃

1）討論當前存在的主要問題

2）從培訓中感悟最深刻的五大核心理念

3）針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃