管理創新與創新思維

課程背景：

互聯網時代，企業要在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在管理和產品方面不斷創新，快速響應市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。持續的管理創新和創新思維，已成為現代中國企業謀求發展的必由之路。

企業依靠管理者來經營，具有創新思維的管理者是企業的巨大財富。本課程為企業管理者提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助管理者建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。

誰說創新思維不能通過學習獲得，請走進本課程。

課程收益：

●深入解讀管理創新的四個方面：商業模式創新、組織創新、薪酬創新、營銷創新，并通過實

戰演練掌握管理創新的方法；

●通過實戰演練，掌握企業產品創新的方法和工具。

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程時間：2 天，6 小時/天。

課程對象：企業中、高層管理者、運營等部門管理人員。

課程大綱

第一講：商業模式創新

1.什么是商業模式

2.萬達商業模式解讀

3.摩拜單車商業模式解讀

4.某國內某光伏農業公司的模式創新

5.優秀的商業模式有哪些特征

實戰演練：解讀你身邊企業的商業模式

第二講：組織創新

1.企業組織發展與演變

2.常見的幾種企業組織架構

3.海爾集團組織創新案例解讀

4.韓都衣舍組織創新案例解讀

5.永輝超市組織創新案例解讀

6.戰略、組織、流程的關系

實戰演練：基于戰略的組織創新

第三講：薪酬創新

1.企業薪酬的幾種類型

2.寬帶薪酬在企業的應用

3.海爾的薪酬制度創新

1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例

2）內部創業團隊四個發展階段薪酬設計

3）對賭協議與對賭酬的設計與應用

專題研討：如何建立與業務匹配的薪酬制度

第四講：營銷創新

1.傳統營銷渠道如何互聯網+

2.案例解讀：九陽如何將代理商發展到網上

3.帶融資方案的營銷策略

4.如何進行群營銷

5.新品上市的幾種發布方式

專題研討：傳統企業如何借助互聯網進行營銷

第五講：創新思維訓練

一、創新思維測試

小游戲：思維定式是創新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

1.創新的概念和分類

2.生活中和工作中的創新

3.創新的目的是價值創造

第六講：創新工具應用

一、頭腦風暴法

1.頭腦風暴的實施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個中國

2.頭腦風暴實戰應用

二、減法策略

1.減法策略的實施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實戰應用

實戰演練：應用減法策略進行流程創新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

實戰演練：創意一款車里使用的健身器材

四、開放式創新工具

1.開放式創新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創新

案例研討：豬八戒網的眾包模式

實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法

五、跨界學習

1.萬達商業模式深入解讀

2.模仿萬達模式的跨界學習案例

3.帶融資方案的營銷策略案例解讀

4.為什么跨界學習容易帶來墊付

5.跨界學習的實施步驟

實戰演練：我們可以跨界學習的企業和方法