目標管理與執行落地

課程概述：

隨著新經濟時代的到來，雖然每個企業都已設置了管理崗位，但每個企業都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中“目標”如何科學有效的落地成為各個企業的難題。在管理過程中能否有效的保障目標的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定的戰略目標的理解力；這其實，考驗的是理解者的水平；其次才是戰略目標的分解力，轉化力和管控力。當然，具備這些能力是遠遠不夠的，目標的管理不僅僅是制定目標那么簡單，還要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關系，制定科學有效的執行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應現代企業管理的需求，才能讓目標的落地更為靠譜一些。更多的觀點不一一贅述，我相信學完《目標管理與執行落地》課程你一定會豁然開朗。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《這樣執行最高效》和《打造高績效團隊》《總裁變革智慧》《提升團隊決策力的51條法則》書籍作者蔣巍巍先生

課程內容：

一、新經濟時代下的目標管理

 以“事”為導向的目標管理

 以“人”為中心的目標管理

 以“成果”為標準的目標管理

 被重新定義的“目標管理”

 案例：管理者的“價值”剖析

 案例：管理基本功的構成與解析

二、目標管理的難點與企業價值的實現

 目標管理的演變與“被管理者”需求的變化

 案例：各類企業“目標管理”的差異

 如：國企，民企，外資（合資）“目標管理”的差異

 如：東西方企業，“目標管理”的差異

 如何用西方提出的”目標管理“管好東方人

 目標在組織管理中的重要性

三、目標管理的五步落地法

第一步：戰略目標的認同度管理

 當下屬“不認同”上級目標時該怎么做

 當下屬“半認同”上級目標時又該怎么做

 提高認同度管理的3個途徑

 案例：真認同與假認同的處理方式

第二步：戰略目標的理解度管理

 作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰略目標

 作為上司，如何讓下屬理解戰略目標

 案例：如何有效領會上級意圖

 案例討論：不能理解戰略意圖，的“落地”？

第三步：戰略目標的分解度管理

 目標的分析與設定

 如何通過檢驗目標的分解力強化目標的理解力

 工具和方法的運用：衡量達成目標的要素

 評估有哪些變量會影響目標的達成

 案例：“揉碎重來”情境模擬，教你如何分解目標

 為什么做計劃的過程比計劃本身還重要

 目標分解工具分享

第四步：戰略目標的執行力度管理

 工具：目標執行關系圖解

 分享：執行與責任的關系

 有效分解5層責任制提高目標執行力

 案例解析：主動責任與被動責任的承擔

第五步：戰略目標的管控度管理

 案例討論：管人管事，與控人控事

 案例討論：何時激，何時勵？

 案例：錯誤與失誤

 目標管控過程中可能遇到的5個問題

 目標的修訂與總結

 目標修訂的原則

 主動修訂與被動修訂的3個應對策略

 目標修訂的程序與5個步驟

四、課程回顧與解惑答疑

 略