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      做一個卓越的職業人

      主講老師: 金鵬 金鵬

      主講師資:金鵬

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法,使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態,認知企業的核心價值觀,并提升自我洞察的能力,發現自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-05-05 13:42

      【授課形式】

      采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法,使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態,認知企業的核心價值觀,并提升自我洞察的能力,發現自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。

       

      【課程特點】

      1講授與討論相結合的互動式教學;     2大量的互動游戲帶動啟發式教學;   

      3引導學員進行深層次的思想交峰;     4達到一種全身心交融的整體感悟;    

      5課程注重實際效果而非概念教學。     6.針對受眾企業的文化進行解讀與深化

       

      【課程綱要】

      前言:1、課前的三種定位:

      1)學習心態的定位 —— 不一定終身受雇,但一定終身學習

      2)職業角色的定位 —— 角色定位的精準決定著事業投入的程度

      3)課程共識的定位 —— 目標達成公式=心態x方法x行動

      當你的才華,還撐不起你的野心時,就應該靜下心來  學習,當你的能力,還駕馭不了你的目標時,就應該沉下心來  歷練,只有拼出來的美麗,沒有等出來的輝煌!靜心學習,耐心沉淀!

      2、企業中四種人的啟示:人才Vs人材Vs人財Vs人裁(從抱怨問題到主動解決問題;從工作為老板做到為自己做)

      第一講:職業化的“四度”訓練

      1、盡職盡責的態度——卓越職業人基礎認知:行為規范與規章制度的嚴格執行是成為卓越職業人的捷徑

      退休之日,你覺得職業中的自己值得尊重;遲暮之年,你感到生活中的自己值得驕傲  

      1)承擔責任沒有對錯,只有選擇;選擇的路不同,結局也不同;(2)你只要愿意承擔責任,你可以獲得隱形的權力 

      3)公司的事就是我的事:問題到我這里一定會得到解決……永遠帶著解決方案去找你的上司……

      4)責任勝于能力并不是否定能力,責任是能力中的核心能力,   

      5)承擔,是大智慧;躲避,是小聰明——用無所得的心,做有所得的事,

      2、專注執著的態度: 1)成功的人可以無數次修改方法,但絕不輕易放棄目標;不成功的人總改目標,就是不改方法

      2)歷練你的毅力:永不言棄,永不言敗——《狼的啟示》

      3、恪守承諾的態度 : 1)我說的即我做的,我做的即我說的。   (2)踐行承諾,恪守誠信  

      3)信心決定成就的高度                 (4)成功者找方法,失敗者找借口

      4、積極樂觀的態度 : 1)心態影響能力,心態影響健康,心態影響結果

      2)情緒管理的三個法則:情緒管理法則,等一下,換一個,大一點,

      3)大腦中的兩個快樂物質:多巴胺與內啡肽     四向心理壓力分析圖表

      4)心理學的對于我們梳理情緒的基本價值在于:了解自己,理解他人

      第二講:職業化的“決策能力”訓練

      1.選擇比努力更重要:今日汝之所至,乃昨日慧眼之功。欲展明日之宏圖,必慎今日之思定。

      2.決策力的思考要素:方向正確,目標清晰、結果導向

      3.決策力的定位要素:角色定位、時機定位、團隊定位

      第二章:決策力的工具思維——結構化思維

      結構化思維,是一項重要的執行技能,掌握了這一邏輯思維能力,將獲得以下優勢:

      ——提高思維深度和洞察力與執行力

      ——養成有效發現問題、分析問題的能力,快速抓住問題的本質

      ——能夠制作出周密的工作規劃并清晰呈現,有效屏蔽各類風險

      ——能夠有條不紊地處理各種復雜問題,在激烈競爭中先人一步

      尾聲:從平凡到杰出,從優秀到卓越

      1、事業的因果:今天的選擇決定著你明天的結果      2、事業的管道:“千里之行始于足下”,“成功,從優秀員工做起”

      3、企業是你的船:一定要使“她“成為最好的         4、一切皆有可能:把不可能變為可能,共同追求卓越

       
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