| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程面向企業(yè)中的非財務人員，從企業(yè)管理和公司運營的角度，向管理人員介紹運作一個企業(yè)或部門所必備的基本財務知識。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 13:43 |
培訓目標和培訓收益：
本課程面向企業(yè)中的非財務人員，從企業(yè)管理和公司運營的角度，向管理人員介紹運作一個企業(yè)或部門所必備的基本財務知識。重點傳授如何讀懂三大財務報表、如何進行財務比率分析、以及如何從財務報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，深度剖析企業(yè)投資決策、金融風險防范的方法和手段，并循序指點預算制定的實際操作方法、目標設定和計劃的執(zhí)行、成本及費用控制的實用工具和技巧。通過深入淺出的案例講解、基于實戰(zhàn)的互動實踐，提升個人和組織的財務知識和技能，幫助參訓者更加有效地管理和經(jīng)營企業(yè)。
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：
課程長度：2天，計6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括案例分析、模擬實踐、理論點撥、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為情景互動式培訓，本課程采用專用的培訓道具和互動物品，培訓組織單位須做好預算（180元）。此外，講臺必須是1.2米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。學員需人手一臺裝有MS Excel的電腦、以及U盤一個。
課程對象：
政府領(lǐng)導，國家干部，企業(yè)家，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，部門領(lǐng)導，職業(yè)經(jīng)理人，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，政府行政人員和公務員，以及各行各業(yè)對財務管理感興趣的非財務人員。
課程詳細內(nèi)容一覽：
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表
? 看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？ ? 公司的資產(chǎn)有哪些？ ? 負債多好、還是少好？ ? 所有者權(quán)益 ? 利潤種種 毛利 稅前利潤 凈利 | ? 三類現(xiàn)金流 用于經(jīng)營活動 用于投資活動 用于融資活動 ? 如何閱讀三大財務報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負債和權(quán)益 | ü 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表 |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | ü |
投資決策與風險防范
? 機會成本：魚和熊掌不可兼得 ? 不要讓沉沒成本折騰你 ? 固定成本和可變成本 ? 企業(yè)的盈虧點在哪里？ ? 錢是有時間價值的 ? 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR | ? 投資回報率：既看靜態(tài)，更要看動態(tài) ? 收益成本比 ? 不做風險分析，請勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術(shù)：決策樹 不完全理性決策與人的風險態(tài)度 |
l 案例分析 | |
ü 汽車制造公司建廠項目的財務決策 | ü 囚徒困境和納什均衡 |
l 互動研討/情景游戲 | |
ü 賭一把 | ü 產(chǎn)品開發(fā)決策樹分析 |
通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營問題
? 不要被報表給忽悠了 ? 財務比率與企業(yè)運營相關(guān)在哪里？ ? 學會比率分析，才能從報表中發(fā)現(xiàn)問題 ? 流動資金究竟怎么了？ ? 流動性比率事關(guān)企業(yè)生存 流動資產(chǎn)比和速動資產(chǎn)比分析 應收賬款流動比分析 應收帳款的回收期 存貨周轉(zhuǎn)期和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 我們有沒有償還能力？ 債務權(quán)益比分析 負債率分析 定期利息比分析 | ? 追求利潤是經(jīng)理人無可厚非的職業(yè)行為 毛利率分析 經(jīng)營利潤率分析 凈利率分析 資產(chǎn)回報率分析 ? 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 ? 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對企業(yè)營運的影響 |
l 案例分析 | |
ü 驚人的戴爾公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) ü 財富31強的國企大修費用和資產(chǎn)升值 | ü 快速消費品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫 |
l 互動實踐 | |
ü 債務權(quán)益比計算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經(jīng)營利潤率分析 |
預算制定、計劃執(zhí)行和成本控制
? 觀念差異：西方企業(yè)預算vs中國企業(yè)預算 ? 全面預算管理是成本控制的出發(fā)點 ? 營業(yè)預算和財務預算的區(qū)別 ? 如何制定銷售預算 ? 如何制定管理費用預算 ? 如何制定生產(chǎn)預算 如何編制直接材料預算 如何編制直接人工預算 確定制造費用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預算怎么定奪 ? 如何確定所需要的現(xiàn)金 ? 項目預算和工程造價的構(gòu)成 ? 不可預見費用的預留 | ? 常用預算方法和技巧 類推比較法 參數(shù)估算和定額法 供應商投標法 專家判斷法 Delphi技術(shù) ? 目標設定和執(zhí)行計劃編制 ? 計劃執(zhí)行力與流程控制 ? 如何控制成本和費用 不實估算防范 日常開支控制技巧 原材料采購和庫存管控 用掙值工具分析趨勢、控制偏差 防止邊際效益遞減 |
l 案例分析 | |
ü 愛克美公司銷售預算與實銷對照表 ü KJ制造廠的生產(chǎn)預算 ü 辦公室搬遷的估算失誤 | ü IBM基于成本的Utilisation績效考核法 ü 從D2P到D2C ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊 |
l 互動實踐 | |
ü 銷售與管理費用預算如何定奪？ ü 不在計劃中的預算批不批 | ü 掙值法演練 |
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