| 主講老師： | 高衛(wèi)哲 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 掌握引導(dǎo)團隊共識的結(jié)構(gòu)化工具與策略，就可以幫助團隊更好地實現(xiàn)他們的目標(biāo)，也可以幫助團隊建立共識將示范三種團隊共識的引導(dǎo)方法，還可以幫助你根據(jù)會議的需要，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉韼椭鷪F隊建立共識。感性目標(biāo)和理性目標(biāo)交互進行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-13 09:35 |
課程背景
溝通不好是結(jié)果不是原因，正如德魯克所提到的。溝通出問題既然是結(jié)果，很多課程是就這個結(jié)果去想一個完美的結(jié)果。而對于其根因不得而知，這種方法在解決和優(yōu)化高效溝通效果不是非常明顯。在職場所有工作幾乎都是通過團隊配合和個人之間的配合來完成，所以溝通是中樞，紐帶，關(guān)鍵關(guān)節(jié)。作為中層經(jīng)理和團隊之間，其最關(guān)鍵的是如何通過團隊來達成目標(biāo)，而管理團隊就要有工具和策略來引導(dǎo)來達到的團隊共識。讓團隊所有在一個平等環(huán)境下自行共同找出根因，形成承諾和行動計劃。一線的問題一線發(fā)現(xiàn)真實的根因，一線自己去解決。
所以掌握引導(dǎo)團隊共識的結(jié)構(gòu)化工具與策略，就可以幫助團隊更好地實現(xiàn)他們的目標(biāo)，也可以幫助團隊建立共識將示范三種團隊共識的引導(dǎo)方法，還可以幫助你根據(jù)會議的需要，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉韼椭鷪F隊建立共識。感性目標(biāo)和理性目標(biāo)交互進行。
課程目標(biāo)
當(dāng)課程結(jié)束時幫學(xué)習(xí)者達成如下目標(biāo)：
1、梳理出團隊目前所遇的問題有哪些
2、分析出團隊針對問題的現(xiàn)狀是什么
3、構(gòu)建出達成共識的解決方案，促進團隊整體發(fā)展
課程對象
整體團隊，團隊管理者，項目經(jīng)理，人力資源，經(jīng)常主持會議的人
課程形式
引導(dǎo)體驗、方法講解、設(shè)計準(zhǔn)備、小組操練與反饋、個人行動計劃等
課程時間：1天
課程內(nèi)容
一、 課前：確定需要引導(dǎo)的解決的具體議題題目，根據(jù)時長確定議題個數(shù)，1天確定2-3個議題
二、 破冰啟航
三、 引導(dǎo)的基本概念闡述
四、 引導(dǎo)過程的參與原則約定
五、 引導(dǎo)過程體驗與共識方法，分發(fā)一個確定的議題題目
六、 教練引導(dǎo)、鼓勵所以人參與和收集想法
七、 教練引導(dǎo)、協(xié)助團隊對話與達成共識
八、 教練引導(dǎo)、合作設(shè)計與演練共識引導(dǎo)流程
九、 收獲與行動
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