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      黨支部書記領導力

      主講老師: 陳琦 陳琦

      主講師資:陳琦

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 從《梁家河》到我們自己黨員干部的提升啟示; 理解黨員干部的意識形態提升之道; 熟知十二個經典案例故事,堅定信仰 了解干部領導者的基本素質,提升領導才能; 提高有效的領導力以及意識形態的能力;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-04-07 11:40


      【課程收益】

      1、從《梁家河》到我們自己黨員干部的提升啟示;

      2、理解黨員干部的意識形態提升之道;

      3、熟知十二個經典案例故事,堅定信仰

      4、了解干部領導者的基本素質,提升領導才能;

      5、提高有效的領導力以及意識形態的能力;

       

      【授課方式】

      工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

      引進經典故事、管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);

      教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

       

      【授課風格】

      氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。

       

      【課程對象】

          公務員干部、支部領導、黨員以上

       

      【課程時間】

         1

       

      【課程內容】

      引言:《梁家河》你的讀后感想…………

      一、 黨員干部工作指導思想

      1、 點贊“四個全面”

      2、 新時代工作新常態——穩

      二、 黨員干部意識形態修養

      1、 正向能量

      1) 固本培元、堅定信仰

      案例:枚乘《七發》

      2) 提高覺悟、一身正氣

      案例:楊震《四知拒金》

      3) 吏不廉平、則治道衰

      案例:于成龍《據理力爭》

      2、 以身作則

      1) 小事小節、恪守廉潔

      案例:張伯行《卻增檄文》

      2) 求真務實、引導正氣

      案例:裴矩《佞隋諍唐》

      3) 立公信力、示范效應

      案例:錢俶《進寶犀帶》

      3、 說到做到

      1) 群眾工作、做三不欺

      案例:西門豹治鄴

      2) 不忘初心、繼續前行

      案例:黃炎培與毛澤東的延安對

      3) 尊其所聞、行其所知

      案例:諸葛亮《自表后主》

      4、 責任到位

      1) 實事求是、實干實政

      案例:康熙不取靈芝

      2) 長遠利益、責任政績

      案例:右玉縣塞上綠洲

      3) 潛績基礎、顯績結果

      案例:谷文昌的潛、顯績

      三、 黨員干部領導力的修煉

      案例:《梁家河》中的領導力與擔當的故事

      1、 投資自己

      案例:某位干部領導力優選項介紹

      練習-明確自己的價值觀、整理自己的學習思路、訓練自己的系統思維

      2、 共啟愿景

      案例:某位干部通過積極溝通并理解價值觀

      3、 領導行動

      變革管理、應對挑戰的六個方法

      案例:勇氣時刻的見證及公式

      練習-團隊創新思維的訓練

      4、 管理人才

      管理人才就是管理團隊、就是管理績效

      練習-管理團隊:給他人力量

      5、 培養接班

      案例:我最難忘的師傅

      先學會激勵,再逐步培養

      練習-激勵人心的四個關鍵

       
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