派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析

主講：白永亮

【課程背景】

 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實(shí)施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下，如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調(diào)整方案，成為每個(gè)派遣用工企業(yè)必然關(guān)注的問(wèn)題。而在派遣用工調(diào)整方案中，派遣怎么轉(zhuǎn)成外包，在轉(zhuǎn)的過(guò)程中存在哪些注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，存在哪些問(wèn)題，也成為企業(yè)和各人力資源公司供應(yīng)商面臨的問(wèn)題。因此，應(yīng)諸多企業(yè)要求特開設(shè)上述培訓(xùn)課程。

【課程介紹】

一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，是否存在老弱病殘?jiān)械忍厥獍仓玫呐汕矄T工；

二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進(jìn)行現(xiàn)狀分析，確定輔助性崗位的范圍；

三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進(jìn)行梳理確保同工同酬在制度上的實(shí)現(xiàn)；

四、用工調(diào)整方案包括哪些主要內(nèi)容，如何到勞動(dòng)部門備案；

五、如何區(qū)分派遣、派遣轉(zhuǎn)外包、做外包三者之間的聯(lián)系；

六、派遣轉(zhuǎn)外包存在哪些困境，這些困境如何解決？

七、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分，如何差別化適用？

八、外包間接管理模式中管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、管理層級(jí)如何實(shí)現(xiàn)？   

【課程收益】

1、清楚了解派遣用工的調(diào)整方向及用工調(diào)整方案主要內(nèi)容；

2、清楚了解如何從企業(yè)內(nèi)部評(píng)估分析派遣用工現(xiàn)狀及替代方式；

3、清楚借鑒國(guó)內(nèi)其他企業(yè)用工調(diào)整方案的經(jīng)驗(yàn)；

4、對(duì)外包形成整體的思路，便于企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定推進(jìn)；