主講老師: | 李想 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本訓練營的目的,旨在幫助兼職培訓師,學習系統的授課技巧,掌握優秀培訓師的底層邏輯。通過演練結合的方式,能夠靈活運用,讓課堂呈現更有吸引力,從而在培訓現場有所轉化。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-01-11 08:58 |
【課程背景】
培訓是企業的管理職能,是企業發展的原動力。松下幸之助說:出產品之前先出人才,教育是現代經濟下企業發展的殺手锏。而承擔這個重要職責是企業內訓師,他們通過傳播文化、傳承經驗、技能教授等,致力于員工的培養和組織績效的提升。他們幾乎都是兼職,有優秀的業務經驗。但真正面對講臺,他們仍有諸多挑戰:
肚子里有貨,但倒不出來,更談不上精彩呈現;
能夠滔滔不絕的講,但學員覺得枯燥乏味,更談不上課后轉化;
不能掌控全場,遇到挑戰者不知道如何處理;
不會組織互動,沒有系統的技巧和方法;
本訓練營的目的,旨在幫助兼職培訓師,學習系統的授課技巧,掌握優秀培訓師的底層邏輯。通過演練結合的方式,能夠靈活運用,讓課堂呈現更有吸引力,從而在培訓現場有所轉化。
【課程收益】
了解內訓師的能力模型
掌握一個優秀培訓師的幾大底層邏輯
掌握并運用常見的互動技巧
學會并能夠運用不同課程的講授方法
【課程對象】兼職講師、初階培訓師
【授課方式】線上互動講授、線下實踐練習,包含案例教學、教練演示、小組討論、角色演練、實踐任務
【課程特色】
有料:融入了TTT、心理學、教練技術等多門學科精華,更有14年實戰培訓經驗的總結
有趣:多種培訓方式相結合(視頻+游戲+案例研討+現場演練等),讓學員深度參與
有用:學中練,現場給予點評反饋,一天結束,能夠看得到學員的轉化
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
模塊一 暖場技術及培訓師的能力要求
1. 暖場的目的
2. 暖場環節我們容易犯的錯
3. 暖場的常見方法
4. 內訓師的能力模型
解決痛點:
開場不順,步步不順,后面想扭轉也是有心無力?
不知道培訓師的身份價值,授課是一種任務存在?
不清楚一名內訓師所需的能力,沒有努力的方向?
理論基礎:橄欖核定律/以學員為中心
案例故事:一個培訓師的抱怨
實踐作業:利用暖場常見方法,設計一場20分鐘的暖場活動
模塊二 優秀培訓師必須要掌握的三大底層邏輯
1. 成人學習原理
2. 記憶遺忘曲線
3. 成人學習記憶金字塔
4. 三腦原理
解決痛點:
外行看熱鬧,內行看門道,沒有掌握背后的門道,只會東施效顰?
因為不會門道,所以不會設計在培訓過程中的教學活動?
課程形式刻板,課程內容死板,講師講得呆板?
理論基礎:成人學習原理/三腦原理/記憶金字塔
案例故事:一場開始就能預見結局的培訓課程
實踐作業:根據以上幾大理論,找出在培訓過程中的運用場景。
模塊三 常見的培訓生動技巧及控場技巧
1. 優秀與平凡的差別
2. 六大生動技巧
3. 控人、控場、控時技巧
解決痛點:
同樣的材料,別人講得生動,我卻講得很干巴?
沒有模型和結構,學員聽得云里霧里?
培訓超時、遇到挑戰學員不知道怎么辦?
理論基礎:金字塔結構、大腦處理信息的偏好
案例故事:Nick如何轉化了課程上織毛衣的學員
實踐作業:回想一下你見證過的挑戰學員(你的課堂或他人課堂均可),寫出轉化步驟。
模塊四 常見的培訓互動技巧
1. 視覺互動技巧
2. 聽覺互動技巧
3. 觸覺互動技巧
解決痛點:
課程干巴,一言堂,不知道用什么方法互動?
沒有系統研究,各種互動方式濫用?
互動學員很開心,可不知如何回歸正題?
理論基礎:人類獲取信息的來源-赤瑞特拉
案例故事:一次熱鬧的培訓
實踐作業:根據三覺技巧,重新設計你課程中的互動部分。
模塊五 基于不同課程類型的教學方法(上)
1. 知識類課程怎么講更牢固
(實物展示、前后對比、理論升華、PK競賽與考試)
2. 技能類課程怎么講快掌握
(切入痛點、對比展示、講師示范、小組演練、匯報展示)
解決痛點:
知識類課程就是枯燥的代名詞,學員反饋還不如自己看資料?
技能類課程課堂上玩兒很嗨,可學員就是沒學會?
一個模版,一種講法走天下?
理論基礎:柯氏四級評估/成人學習特點
案例故事:專業的老師VS受歡迎的老師
實踐作業:根據以上方法,設計出最近要講的一門知識性/技能性課程流程。
模塊六 基于不同課程類型的教學方法(下)
4. 態度類課程怎么講有觸動
(營造氛圍、全方位體驗活動、分享與升華FFTC)
5. 經驗分享怎么講更生動
(吸引性、真實性、演繹性、可復制性)
6. 企業文化怎么講不生硬
(樹立典型、講好故事、團隊共創)
解決痛點:
態度類課程好難,要么引經據典,要么制度壓人,就是走不進學員的心?
經驗分享純屬自嗨,老師講得好,可唯我所用的部分有多少?
企業文化就是墻壁標語的宣達,學員無法了解企業豐滿的過去?
理論基礎:柯氏四級評估、成人學習理論
案例故事:一堂企業文化課我們玩兒出了精彩
實踐作業:根據以上方法,設計出最近要講的以上任意一門課程流程。
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