【課程背景】

從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創新驅動為目標的治理機制建設。從根本上說，企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

?  在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業的發展輸入新的動能？

?  在面臨內外復雜狀況下，董事會該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？

?  如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，激勵經理層更好地做出業績、為企業作出卓越貢獻？

?  在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創業者和企業家該如何有效應對與合理解決呢？

這些都是目前企業所有者和經營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業環境中，一個個實際發生的治理案例，以及案例背后不為人知的規律和本質，解決學員在公司治理中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過良好的公司治理，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

?  了解新常態下現代公司治理的本質、結構和規則

?  掌握治理結構三會一層的設計與制衡原理

?  把握治理機制的權責設計與利益安排

?  把握實施企業股權激勵的四項基本原則

?  掌握股權激勵實施的九大步驟，28個知識點

?  如何與企業內外部資源對接，在各個層面提升企業價值

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、合伙人、股東、其他高管和人力資源總監、財務總監等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、現代公司治理本質和要素

1、公司制企業的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

三、現代企業董事會

1、為什么需要董事會

2、董事會的基本職責

3、董事會的四種類型

4、提升董事會的戰略性職能

5、董事會的規模

6、董事的類別

7、董事選舉的方法

   案例：華為、阿里巴巴、康美藥業、松下電器等

四、董事會的議事規則

1、董事會的決策

2、董事會的會議流程

3、董事會的權責邊界

4、董事長和總經理、總裁、CEO的區別

   案例：萬科、寶能、華潤等

五、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

六、經理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經理人的激勵和約束

   案例：健民集團、日升昌、聯想集團等

七、股權激勵的核心

1、股權激勵到底起什么作用

2、股權激勵能不能達到效果

3、股權激勵必須遵循的四項基本原則

   案例：一張白條引發的股權激勵，是如何將企業從2萬元造就成為中國民企龍頭的？

八、股權激勵如何設計與實施

1、確定目的

2、股權應該給到哪些人

3、激勵的模式

?  虛股和實股

?  股票期權和股票增值權

4、激勵股權的數量

5、激勵股權從哪里來

6、股權激勵所涉及的各個時間段

?  等待期、行權期、禁售期、解鎖期

7、激勵股權怎么定價

?  資產法、估值法、投入法

8、股權激勵要設定哪些條件

9、股權激勵必須配套的機制

?  進入機制、考核機制、調整機制、退出機制

   案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等