【課程背景】

在我國大眾創業萬眾創新的大環境下，企業面臨著激烈的競爭環境，當前多數企業突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性，跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞；如何在三大財務報表的基礎上進行全面預算管理 ，細化企業發展規劃和年度經營目標、協調部門關系、通過量化各個指標有效消除收入流失、成本控制力度不夠，資產嚴重浪費、資金周轉緩慢等潛在危機，保證完成企業的預算管理目標，提升市場競爭力，現代商業社會對會計人員的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考：

?  三大財務報表究竟有什么聯系與勾稽關系？

?  明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？

?  如何通過全面預算管理，進行最佳的資源配置？

?  如何進行資金管理，保障企業正常經營活動？

?  如何有效控制成本費用？

本課程通過深入剖析報表結構與指標體系，結合大量實戰案例，生動全面地引導學員運用財務信息與業務思維進行全面預算的編制與管理工作，解決日常經營管理問題。告別傳統的會計管理模式，提升會計人員的業務意識，突破固有思維，運用現代管理會計知識助力經營決策，推動企業健康穩定發展。

【課程收益】

?  了解傳統會計向管理會計轉型的必要性

?  輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能

?  掌握全面預算管理與編制方法

?  掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度

?  掌握有效控制成本費用的具體措施

?  提升企業會計人員主動的風險管理意識與業財融合的管理能力

       （6小時的課程，共分5個知識板塊，20多個業務場景下的案例剖析，結合現場互動）

【課程特色】

?  實戰案例精彩，課程邏輯清晰

?  干貨多，互動多，實務性強，能即學即用

?  深入淺出，通俗易懂，非財務人員也可掌握

【課程對象】

?  董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  財務部門所有崗位人員

?  非財務部門的關鍵業務管理人員

?  有志提高個人財務管理技能的企業管理人士

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、為什么核算會計向管理會計轉型會成為行業內的趨勢？

1.  核算會計向管理會計轉型的必要性

2.  來自企業的聲音

3.  機器人已進入會計領域，傳統會計何去何從？

4、管理層決策時容易忽視的環節

5、信息不對稱，缺乏溝通

?  財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創造利潤？

?  突破固有思維：財務≠會計

?  財務職能新定位：管理會計、財務BP、業財融合

6、現代企業財務體系下的三大組織模式

7、財務會計角色：過去、現在、未來

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？

1、了解財務工作的基本流程

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務報表精髓

?  資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

?  利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？

?  現金流量表：企業的血液，真正支持企業的運營

4、運用財務信息分析，助力企業經營決策

?  盈利能力指標

?  現金流量指標

?  償債能力指標

?  營運能力指標

?  杜邦分析法在企業管理中的運用

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

三、如何做好全面預算管理，進行最佳資源配置？

1、什么是預算，如何理解全面預算管理

2、實行預算管理的必要性

3、全面預算管理與內部控制的關系、實施障礙

4、預算編制的具體規定

   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內容、方法及優缺點

5、預算編制的步驟

6、預算執行的分析與監督

以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

四、如何做好資金管理，保障企業正常運營？

1、資金充足對企業的重要性

2、做好資金預測

3、加強營運資金管理，提高資金周轉效率

?  現金管理、應收賬款管理、存貨管理、短期債務管理

?  開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉

以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場討論+提問+練習、工具

五、如何進行有效成本管控？

1、成本領先戰略

2、從財務視角看成本控制的意義

?  不同視角下的成本費用

?  成本管理的職責分配

?  浪費的危害與應對

?  費用管理的“四個節約”

?  成本管理的持續執行

3、作業成本法的應用

以上內容呈現方式：工具——標準成本法、固定成本變動成本法、作業成本法