傳統(tǒng)會計人員的必修課-財務(wù)思維搭建與全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞；如何在三大財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理 ，細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、通過量化各個指標(biāo)有效消除收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、資金周轉(zhuǎn)緩慢等潛在危機，保證完成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，提升市場競爭力，現(xiàn)代商業(yè)社會對會計人員的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考：

?  三大財務(wù)報表究竟有什么聯(lián)系與勾稽關(guān)系？

?  明明財務(wù)計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？

?  如何通過全面預(yù)算管理，進行最佳的資源配置？

?  如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？

?  如何有效控制成本費用？

本課程通過深入剖析報表結(jié)構(gòu)與指標(biāo)體系，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導(dǎo)學(xué)員運用財務(wù)信息與業(yè)務(wù)思維進行全面預(yù)算的編制與管理工作，解決日常經(jīng)營管理問題。告別傳統(tǒng)的會計管理模式，提升會計人員的業(yè)務(wù)意識，突破固有思維，運用現(xiàn)代管理會計知識助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

?  了解傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

?  輕松掌握三大財務(wù)報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能

?  掌握全面預(yù)算管理與編制方法

?  掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度

?  掌握有效控制成本費用的具體措施

?  提升企業(yè)會計人員主動的風(fēng)險管理意識與業(yè)財融合的管理能力

       （6小時的課程，共分5個知識板塊，20多個業(yè)務(wù)場景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場互動）

【課程特色】

?  實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰

?  干貨多，互動多，實務(wù)性強，能即學(xué)即用

?  深入淺出，通俗易懂，非財務(wù)人員也可掌握

【課程對象】

?  董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  財務(wù)部門所有崗位人員

?  非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

?  有志提高個人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、為什么核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型會成為行業(yè)內(nèi)的趨勢？

1.  核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.  來自企業(yè)的聲音

3.  機器人已進入會計領(lǐng)域，傳統(tǒng)會計何去何從？

4、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)

5、信息不對稱，缺乏溝通

?  財務(wù)是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？

?  突破固有思維：財務(wù)≠會計

?  財務(wù)職能新定位：管理會計、財務(wù)BP、業(yè)財融合

6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系下的三大組織模式

7、財務(wù)會計角色：過去、現(xiàn)在、未來

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論

二、會計學(xué)原理如何在管理中進行準確的應(yīng)用？

1、了解財務(wù)工作的基本流程

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務(wù)報表精髓

?  資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

?  利潤表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

?  現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營

4、運用財務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策

?  盈利能力指標(biāo)

?  現(xiàn)金流量指標(biāo)

?  償債能力指標(biāo)

?  營運能力指標(biāo)

?  杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

三、如何做好全面預(yù)算管理，進行最佳資源配置？

1、什么是預(yù)算，如何理解全面預(yù)算管理

2、實行預(yù)算管理的必要性

3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實施障礙

4、預(yù)算編制的具體規(guī)定

   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點

5、預(yù)算編制的步驟

6、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

四、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？

1、資金充足對企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測

3、加強營運資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率

?  現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期債務(wù)管理

?  開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、工具

五、如何進行有效成本管控？

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、從財務(wù)視角看成本控制的意義

?  不同視角下的成本費用

?  成本管理的職責(zé)分配

?  浪費的危害與應(yīng)對

?  費用管理的“四個節(jié)約”

?  成本管理的持續(xù)執(zhí)行

3、作業(yè)成本法的應(yīng)用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：工具——標(biāo)準成本法、固定成本變動成本法、作業(yè)成本法