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      “演員”的自我修養制作商業計劃書和融資路演的六大“演技”內訓培訓課程

      主講老師: 張嶂 張嶂

      主講師資:張嶂

      課時安排: 可根據企業要求進行定制
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-10-30 10:38

      ?  課程涉及領域關鍵詞

      企業融資  商業計劃書  路演   

       

      ?  課程背景

      中小企業的發展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創業企業誕生,同時也有成千上萬的企業破產。無論是生是死,有一個字眼對企業是最重要的:錢!資本市場就是一個找錢的好地方。

      但是,資本市場的錢不會自動跑到企業的口袋里來。投資的進行需要信息交互和雙方的互相認知與肯定——達致這一結果的媒介就是商業計劃書和路演。

      首先,有些人會覺得,寫商業計劃書既費時又無謂,因為計劃總是趕不上變化。計劃書打印出來的那一瞬間,也許就已經過時。這種想法明顯表達了對商業計劃書的誤解。事實上,構思、撰寫商業計劃書的過程非常重要,不可或缺。商業計劃書不僅僅是公司對外融資的工具,它也能幫助創業者對其創業思路有更深的認識。商業計劃的過程,是一個嚴格的訓練過程,它培養的嚴謹態度,能幫助你評估商業機會的性質,培養你的能力。借助于這種能力,你能塑造有效的商業模式,從而充分實現這個商業機會的潛力。

      其次,路演(Roadshow)最初是國際上廣泛采用的證券發行推廣方式,指證券發行商通過投資銀行家或者券商的幫助,在初級市場上發行證券前針對機構投資者進行的推介活動。是在投資、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發行的重要推介、宣傳手段,促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流,以保證股票的順利發行,并有助于提高股票潛在的價值。現在,路演的概念擴展到指在公共場所進行演說、演示產品、推介理念,及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式。

      因此,充分了解企業融資過程中商業計劃書的編寫和路演操作經驗,把企業最有競爭力的一面準確地展示給機構投資人,才能更有效率地吸引到投資。

       

      ?  課程目標

          通過授課,使學員全面掌握商業計劃書和路演的關鍵點,與機構投資人對接溝通的重點,能夠專業地開展吸引風險投資的行為。

       

      ?  課程特色實戰性強,案例與理論結合,即學即用

      ?  授課方式講授,小組討論

      ?  課程對象企業高級管理人員

       

      ?  課程收益

      增強對資本和機構投資人的認識;

      掌握如何構建商業計劃書和投資分析報告的綜合能力;

      掌握路演操作的關鍵點;

      學習如何與機構投資人的相處之道。

       

      ?  課程模型 

       

      ?  課程大綱

       

      一、演技一:了解誰會成為你的觀眾

      n  觀眾可能是些什么人?

      (1)投資銀行;(2)PE基金;(3)券商;(4)其他機構投資人

      n  觀眾需求的相同與不同

      (1)是不是好項目;(2)持有時間不同;(3)資金成本不同;(4)專業背景不同;(5)機構投資人與個體投資人的不同

       

      二、演技二:知道觀眾的審美標準

      n  資產端(未上板企業)

      (1)行業:是不是朝陽行業;(2)實力:企業在同行業的排名;(3)市場:體量有多大;(4)股權結構:獨裁、集中、分散、傀儡、歷史沿革;(5)業務:單一、多元;(6)產業鏈:上下游關系;(7)管理團隊:穩定、變動、水平、股權;(8)技術:核心、壁壘、市場化、知識產權;(9)財務數據:利潤、現金流、成長性;(10)戰略:上主板意愿、未來發展、投資款使用;(11)實際控制人:能力、口碑、財力;(12)投資價格:市盈率;(13)商譽和訴訟

      n  交易端

      (1)是否是“僵尸”企業;(2)有多少做市商參與;(3)交易是否頻繁

      n  實際案例分析:阿波羅

       

      三、演技三:好戲要有好劇本

      n  商業計劃書的那些事兒

      (1)為什么需要商業計劃書?

      (2)商業計劃書寫什么:公司介紹;商業模式;盈利模式;管理團隊;財務預測;未來發展;資金使用計劃

      n  商業計劃書的誤區:

      (1)邏輯混亂;(2)寫成一本技術說明書;(3)破綻太多

      n  一份成功的商業計劃書:機構希望看到什么?

      (1)清晰的邏輯;(2)傻瓜都能看懂的書;(3)明確的發展規劃

      n  實際案例分析:百寶合;i財富

       

      四、演技四:好戲要有好“角”

      n  獨角戲還是群演

      (1)什么人來做路演;(2)一個人演還是一群人演;(3)路演團隊的分工

      n  會議材料的準備

      n  做個什么樣的PPT

      n  路演中常犯的錯誤

      (1)表達能力;(2)身份關系;(3)配合問題;(4)熟悉程度

      n  路演不等于表演

      (1)反映真實情況;(2)合法合規進行路演;(3)不要怕被挑戰;(4)真誠

      n  實際案例分析:喬布斯與蘋果;德愛教育

       

      五、演技五:臺上一分鐘,臺下十年功

      n  路演實操手冊

      (1)路演團隊的確定;(2)路演目標;(3)時間表;任務表;(4)材料收集,整理;(5)路演文件的制作;(6)彩排;(7)會務準備;(8)路演;(9)會后跟蹤。

       

      六、演技六:不是演技的演技

      n  與投資者關系

      (1)投資是生意,相處是朋友:與資本建立長期聯系的重要性;(2)會哭的孩子有奶喝:定期報告制度和與投資者關系。

       
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