【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)采購管控

1、知己知彼一認識資產(chǎn)采購

2、為什么要進行資產(chǎn)采購審核

3、物資訂貨、 供應過程的管控

4、采購業(yè)務供應商管理、評估及維系

5、評價采購內(nèi)部控制建設

6、零星一 小零星也可能有大損失

7、付款一采購業(yè)務最后關卡

8、價格--采購業(yè)務的核心

9、采購舞弊--查圍標串標及采購貪腐

二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控

1、進行營銷管理內(nèi)部審計

2、地產(chǎn)營銷常見的舞弊方式

3、地產(chǎn)營銷渠道選擇控制

4、地產(chǎn)營銷費用（傭金、營銷物資）審核與管控.

5、地產(chǎn)營銷售價、策略管控

6、營銷優(yōu)惠策略籌劃及排序

7、營銷換房及更名管理

8、地產(chǎn)營銷回款管理

9、工程款抵房、員工內(nèi)部購房審計、營銷舞弊防控

三、房地產(chǎn)企業(yè)工程審計與管控

1、工程結算審計的依據(jù)

2、工程結算審計的方法與選擇

3、工程變更簽證怎么審

4、工程結算審計通用流程及審后分析

1）土方工程結算

2）柱基工程結算

3）機電安裝工程結算

4）精裝修工程結算

5）園林景觀工程結算

6）施工合同工程索賠

5、結算解弊應對方法

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程設計管理控制

1、 設計管理是什么，設計管理的目標

2、如何選擇設計單位

3、設計單位的管理流程的審核

4、限額設計審計及方案設計審計

5、施工圖設計的風險管控

6、設計變更管理的措施

五、房地產(chǎn)企業(yè)招采合規(guī)性及風險控制

1、招采的模式

2、直接委托及新供應商入國考察

3、供應商資質(zhì)及業(yè)績的審查

4、招采環(huán)節(jié)的中的合規(guī)性及風險點

5、開標、評標、定標過程中的舞弊如何發(fā)現(xiàn)

六、合同簽訂環(huán)節(jié)審計

1、合同管理的基本原則 ，

2、合同全流程管理 ，

3、合同審計制度規(guī)越

4、合同審計重點

5、成本管理審計

1）房地產(chǎn)開發(fā)得花多少錢，

2）管住底線， 控住原則

3）如何管好錢袋子

4）錢是怎么花超的?

5）提升成本價值

6）限額設計及目標成本

7）成本大數(shù)據(jù)審計

七、實施階段工程管理審計

1、工程管理風險及風險管控

2、轉包、 掛靠和違法的風險及防治

3、工程管理審計及隱蔽工程怎么審:

4、工程付款怎么審

5、工程管理的風險及稅收籌劃

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏