【課程背景】

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和人民生活水平的日益提高，我國城鄉(xiāng)居民住房需求逐漸增加，刺激了房地產(chǎn)市場的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類也在不斷的加大投入，占用企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)大的比重。如何做好固定資產(chǎn)全生命周期管理，這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個問題：

1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多，企業(yè)無法實時掌握資產(chǎn)數(shù)目情況；

2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時，賬務(wù)脫節(jié)；

3、使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂；

4、固定資產(chǎn)折舊計算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失；

5、缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多；

6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實際情況，容易給決策者的投資、決策性造成偏差。

二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍

1、納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）固定資產(chǎn)

2）低值易耗品

3）物料用品

2、不納入資產(chǎn)管理對象的范圍

1）用于促銷、接待所購置的物品，明細(xì)備查登記。

2）樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。

三、資產(chǎn)管理的職責(zé)

1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門

2、資產(chǎn)管理部門職責(zé):

1）負(fù)責(zé)制定、修訂各類資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借的審核及處理

3）負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬，并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺賬的建立及管理。

4）負(fù)責(zé)對各使用部門]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

5）負(fù)責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。

2、財務(wù)部門主要職責(zé):

1）固定資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理

2）建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

3）記錄固定資產(chǎn)減損、租借時提供相關(guān)折舊價值數(shù)據(jù)。

4）員工崗位變動時，確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。

5）協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤點(diǎn)。

3、資產(chǎn)購置部門主要職責(zé):

1）公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購職能的部門負(fù)責(zé)購置。

2）在資產(chǎn)購置審批表上加具相關(guān)意見。

3）凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。

4、資產(chǎn)使用部門主要職責(zé):

1）部門負(fù)責(zé)人為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人

2）每項資產(chǎn)落實使用人，部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。

3）妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。

4）建立部門資產(chǎn)臺賬，粘貼資產(chǎn)實物卡和條形識別碼，并及時進(jìn)行更新。

5）落實其使用資產(chǎn)的移交工作，并報給公司資產(chǎn)管理部門門及財務(wù)部門。

6）每季度對本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品)，并于該季末盤點(diǎn)清查。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營解決方案

1、資產(chǎn)涉及的各部門獨(dú)立、地域分散的限制

2、房屋租賃經(jīng)營管理

3、房屋維修管理

4、房屋產(chǎn)權(quán)管理

5、房屋銷售管理

6、招商管理以及資產(chǎn)的管理

五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施

1、對房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無縫集成，實現(xiàn)全生命周期動態(tài)監(jiān)測

2、從加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理，提高運(yùn)營收益；

3、對客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與客戶關(guān)聯(lián)起來，提高客戶滿意度；

4、對資產(chǎn)的新增、清理、變動，按要求進(jìn)行計提折舊，全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價值

5、決策分析對資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行分析，及時了解資產(chǎn)的運(yùn)營情況，

6、針對有風(fēng)險的經(jīng)營進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來規(guī)避風(fēng)險，

7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營管理，及時消除管理漏洞，實現(xiàn)不動產(chǎn)資產(chǎn)增值。

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實效主義，追求共贏