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      黨建融入中心 提升素質能力 踐行科學管理 推動企業發展

      主講老師: 張永軍 張永軍

      主講師資:張永軍

      課時安排: 2-4天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-08 13:28

      【課程背景】

      國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,支持國有資本和國有企業做強做優做大”。習近平總書記指出:“堅持黨對國企的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。作為優秀的中泰集團,需要繼續做好六件事:(1)總結成功經驗;(2)堅持黨的領導,加強黨的建設,筑牢國企的“根”與“魂”;(3)黨建融入中心,用企業創新發展的成果檢驗黨建效能;(4)持續提升管理者的素質能力(修養+黨性修養+管理能力+領導力+夠用的專業力);(5)實施科學管理,提高管理效能、管理質量和業績水平;(6)持續創新驅動,引領企業高質量發展等。

       

      【課程收益】

      1、理解并踐行黨中央國務院對國企改革創新發展的要求。

      2、了解當前國企面臨的困難和調整,以及建立和完善現代企業制度的重大任務。

      3、全面理解國企體制機制創新的目標、任務和措施,并推動實施。

      4、黨建融入中心,引領企業高質量發展。

      5、持續提升企業管理者的素質能力,促進企業科學發展。

      6、理解企業科學發展的理論、實務和創新。

      7、掌握推動企業高質量發展的方法措施。

       

      【課程特色】

      落實六中全會和中央經濟工作會議精神,緊貼企業實際、瞄準現代企業制度建立和完善目標、聚焦企業困難挑戰、強化黨建引領、提升管理者素質能力、推動企業高質量發展。內容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學以致用。

       

      【課程對象】國企高、中層管理人員;國企基層管理骨干

       

      【課程時間】16—20H

       

      【課程大綱】

      一、擔當國企使命  迎接困難挑戰(簡要敘述)

      1、國企的地位、使命和發展方向

      2、國企高質量發展面對的困難和挑戰

      3、國企改革的目標、任務、政策和要求

      4、國企體制機制創新的意義和措施

      二、踐行黨建思想  筑牢國企“根”“魂”

      1、國企的兩個“一以貫之”

      2、學習新思想,筑牢“根”與“魂”

      3、規范黨的基層建設(黨的組織建設、黨的組織生活制度、民主生活會制度等)

      4、黨組織書記的重要工作(角色認知)

      3、黨建融入中心的要求、方法和措施

       

      三、建立嚴格制度  保障健康發展(建立現代企業制度)

      1、現代企業制度的定義

      2、建立現代企業制度的理論

      3、建立現代企業制度的實務

      4、實現企業科學管理的方法措施

      5、創新企業發展的思考

         

      四、提升素質能力  實施項目(科學)管理

      1、企業管理者的素質模型

      2、企業管理者的修養:仁愛、心靜、樂觀、忠誠、誠信、勤學、寬恕、廉政等

      3、企業管理者必須夠用的專業力

      4、企業管理者的管理力:管理的定義、戰略管理力、決策力、計劃力、組織力(高績效團隊建設)、執行力、學習力、溝通力等

      5、企業管理者的情商和情商領導力:情商、情商領導力、效能和人際技能、有效領導、商業運作模式、運營管理

      6、現代企業項目管理(科學管理)的理論和實務(略講:五大過程、九大管理知識。重點掌握管理思想、思路和方法)

       

      五、迎接時代挑戰  推進綜合改革                                 

      1、國企改革“雙百行動”的成功經驗分享(選講內容,由企業來定)

      2、國企綜合性改革的理念或方法

      3、國企戰略創新和核心競爭力提高

      4、黨建融入中心和政治、思想(領導)核心

      5、人事制度改革和績效管理創新(留住關鍵、核心人才,激發內生動力,提升人力資本,提高全員素質)

      6、科技制度改革和技術管理創新(讓創新創效者名利雙收)

      7、培育企業精神和企業文化創新(文化引領,讓企業員工自覺行動!)

      8、走近世界中央和突出中國特色(建立具有中國特色的先進的現代企業制度——新疆中泰集團高質量發展的經驗,以及前景展望。)

       

      小結

      新疆中泰(集團)有限責任公司
      單位介紹:

      新疆中泰(集團)有限責任公司(簡稱“中泰集團”)是由新疆維吾爾自治區人民政府出資、自治區國資委直接監管的國有獨資公司。前身是始建于1958年的新疆燒堿廠,2001年12月完成股份制改造,設立新疆中泰化學股份有限公司(簡稱“中泰化學”,股票代碼002092),2006年在深交所上市。2012年7月,自治區人民政府在中泰化學的基礎上設立中泰集團,是中泰化學的實際控制人。中泰集團緊緊抓住新疆持續穩定紅利,立足新疆資源優勢,大力發展實體產業,在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、巴州、阿克蘇、和田和塔吉克斯坦建成七大產業基地,全面構建化工、紡織、農業及全產業鏈服務業的“3+N”現代產業體系,是全國最大的聚氯乙烯樹脂(英文簡稱“PVC”)、燒堿、粘膠紗、1,4丁二醇(英文簡稱“ BDO”)、棉花深加工企業和新疆首個實現資產、收入“雙千億”的地方國有企業。現有員工5萬余人。2018年榮獲中國工業最高獎項—— “中國工業大獎”,2019年位列“中國企業500強”第129位,2020年“中國品牌價值500強”第236位,2021年“全球化工最有價值品牌25強”第20位。

       
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