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      股權融資與股權估值

      主講老師: 宋柏允 宋柏允

      主講師資:宋柏允

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 企業(yè)股權融資的側(cè)重點與應對辦法
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-12-08 10:54

      【課程背景】

      超過半數(shù)的融資失敗案例中,并非項目不好,而是傳遞了錯誤的信息,即:給對方(VC、PE)的東西,不是對方想要的;

      一般公司都有財務人員,都有大量財務數(shù)據(jù),但是私募股權基金關心的是:根據(jù)財務數(shù)據(jù)如何判斷公司破產(chǎn)風險?如何判斷公司是否有財務操縱?公司未來能否持續(xù)盈利?如何對公司估值?私募關心,需要向私募融資的公司,更應該關心……

       

      【課程收益】

      ?  了解私募股權基金的基本情況及運作

      ?  了解財務的基本知識、財報原理

      ?  建立財報分析框架:公司戰(zhàn)略分析、經(jīng)濟活動分析、財報分析

      ?  能夠根據(jù)給出的真實公司案例,依據(jù)財報估算其股權價值

       

      【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

      【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及有股權投資、融資需求者

      【課程時間】6小時

       

      【課程大綱】


      一、股權融資在眾多融資方式中的特點是什么?

      1、企業(yè)融資的眾多方式:固收類與權益類

      ?  固收類:銀行貸款、信托貸款、保理業(yè)務——共亡不共榮

      ?  權益類:股權融資——共亡共榮

      2、成功與失敗的股權融資:

      ?  陳義紅創(chuàng)業(yè)與摩根斯坦利投資:中國動向成功上市,投資回報率超過15倍

      ?  OFO和它的小黃車:錢燒完了,高管走了,債主來了

      3、說說PE那些事

      ?  天使投資人:人是不是靠譜

      ?  風險投資:項目是不是靠譜

      ?  私募股權投資(發(fā)展基金):上市是不是靠譜

      ?  并購投資:杠桿是不是靠譜

      ?  PE運作流程:調(diào)、投、管、退——錢不是問題,問題是時間和機遇

      ?  PE看企業(yè)的三大關鍵要點:行業(yè)與市場、商業(yè)模式(盈利模式)、管理團隊

      ?  估值與對賭協(xié)議:風險與收益的雙刃劍

      案例:Kappa品牌與中國動向、OFO小黃車、紅杉資本的投資標準

       

      二、PE與PE不同,如何找到合適的投資者?

      1、從阿里的故事說起

      ?  18羅漢創(chuàng)業(yè):3F成員

      ?  孫正義:精神伙伴

      2、資本如何看待企業(yè)

      ?  資本只投資熟悉的領域:IDG、軟銀、鼎暉

      ?  經(jīng)濟新常態(tài)下,資本熱衷的領域

      案例:前導軟件的敗落、雅虎的成功、蒙牛乳業(yè)的快速擴張

       

      三、融資之前先明確,我們的商業(yè)模式能否吸引資本?

      1、商業(yè)模式的定位:做自己擅長的事情

      2、商業(yè)模式的盈利方式:賺錢才是王道

      3、商業(yè)模式的關鍵資源:憑什么和別人競爭

      4、關鍵流程:如何實現(xiàn)

      5、寫B(tài)P與談融資的注意事項

      案例:分眾傳媒、慈銘體檢、如家酒店、OFO、蘋果公司的分形商業(yè)模式

       

      四、我們的團隊,是否能打動資本?

      1、企業(yè)股東

      ?  股東足夠少:貴精不貴多

      ?  資源足夠覆蓋:各方面都有人

      ?  一個核心股東:家有千口主事一人

      ?  股東之間信任:鐵打的市場鐵打的股東

      2、核心企業(yè)家

      ?  企業(yè)家素質(zhì):專注、堅韌、分享、學習

      ?  蒙牛的啟示:小勝靠智、大勝靠德

      3、經(jīng)營團隊

      ?  經(jīng)營團隊的特色

      ?  七人分粥的啟示:控制權和剩余價值索取權相匹配

      案例:土豆網(wǎng)和趕集網(wǎng)的老板離婚官司、真功夫的最壞股權結(jié)構(gòu)、海底撈的帶頭大哥、新東方大清洗、蒙牛乳業(yè)、攜程四君子

       

      五、我們的公司值多少錢?

      1、影響公司估值的因素

      ?  宏觀背景:經(jīng)濟周期

      ?  行業(yè)特點:行業(yè)分類及五力戰(zhàn)略模型

      ?  融資時機:看股票市場

      2、資本常用的估值方法

      ?  絕對估值:自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)

      ?  相對估值:P/E、EV/EBIT

      案例:當當網(wǎng)的口水戰(zhàn)

       

      六、投資協(xié)議條款,里面有什么“坑”?

      1、對賭協(xié)議

      2、回購條款

      3、其他常見條款

      ?  委派董事

      ?  一票否決

      ?  防稀釋

      案例:蒙牛乳業(yè)激勵雙贏、永樂電器被并購、太子奶牢獄之災、雨潤食品有驚無險、俏江南被“組合條款”擊倒

       
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