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      行業分析的一般方法與框架

      主講老師: 宋柏允 宋柏允

      主講師資:宋柏允

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-08 10:52

      【課程背景】

      梳理行業研究的基本方法和思路,輔以商業案例;除了一般方法與框架建立之外,探討獨創的量化波特五力模型方法。

       

      【課程收益】

      ?  掌握科學的行業分析一般方法與框架

      ?  打造對行業的獨特見解

       

      【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰,學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

      【課程對象】相關需求者

      【課程時間】1

       

      【課程大綱】

      一、行業分析做什么?

      1、 給自己設定一個目標

      ?  確定分析對象

      ?  明確分析目的

      ?  給行業下定義,能行不

      案例:介紹國際通行行業分類,以及對應的企業示例

      2、 提出假設

      ?  大膽假設,小心求證

      ?  選定分析內容

       

      二、行業分析做什么?

      1、 分析師的基本功——情報搜集

      ?  重要信息別遺漏!

      ?  發現所有不正常的信息

      ?  超前指標和滯后指標

      ?  找到關鍵人物

      ?  想深入了解企業?學學盡職調查

      案例:渾水做空瑞幸咖啡

      2、 分析師的本職工作——研究分析

      ?  構建分析基本框架

      ?  PEST分析法

      ?  注意行業生命周期以及與經濟周期聯系

      案例:量化計算行業生命周期、與經濟周期聯系

      ?  產業鏈分析

      案例:從華為的手機芯片,看國際芯片產業鏈

      3、 量化波特五力模型——老宋原創

      ?  與客戶議價能力量化:應收票據與賬款

      ?  與供應商議價能力量化:應付賬款與票據

      ?  同行業集中度:HHI指數,及對應策略

      ?  新進入競爭者量化:Z-Score

      ?  替代品量化:ROE分解

      案例:以124家上市公司房地產企業的數據示例,波特五力模型量化之后的結果(老宋原創)

      3M公司15%的啟示:創新最重要的事情——懂得放棄

      屈臣氏的啟示:會員營收與自有品牌營收,哪個更能帶動總營收——數據分析支持

      蘋果與微軟公司的啟示:兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領世界

      4、 行業研究報告都寫啥

      案例:從數十份真實行業分析報告,總結研究報告都寫啥

      5、 驗證結論,迭代分析

       

      三、現場分組操作

      1、 抽簽:每組抽取一個行業

      2、 以組為單位,搜集信息

      3、 按照前面所學,形成對行業的分析、研判

      4、 結果分組呈現

       

      案例:VR在互聯網行業的前景、文化傳媒行業中廣告公司的真實情況

       
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