【課程背景】

以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局有望推動(dòng)消費(fèi)端擴(kuò)容提質(zhì)、制造端生態(tài)進(jìn)化。

【課程收益】

?  解讀中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”

?  研判未來中國企業(yè)發(fā)展方向

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】2.5-3小時(shí)

【課程大綱】

一、當(dāng)前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？

1、 當(dāng)代國際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢(shì)

2、 當(dāng)前的全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

?  宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

?  需求不足的20世紀(jì)90年代末

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  熱點(diǎn)問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌

案例：我們統(tǒng)計(jì)超過一萬家上市公司，平均利潤率僅為4%左右！！！

3、 疫情對(duì)當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響

?  國際貿(mào)易：海外訂單受沖擊

?  美國下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸

?  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、保基本民生、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)

二、中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的方向

1、 國內(nèi)大循環(huán)：國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要?jiǎng)幽芎蛻?zhàn)略基點(diǎn)

2、 供需內(nèi)循環(huán)：需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡

?  家庭消費(fèi)制造：滲透率——需求擴(kuò)容，自主率——供給提質(zhì)

?  企業(yè)效率工具：滲透率——適配需求，自主率——生態(tài)進(jìn)化

案例：步步高與騰訊、京東合作，深度O+O模式，成本占營收比，從90%下降到70%

3、 “雙循環(huán)”的新要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈

?  目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾纯词欠癖蝗恕翱ú弊印?/span>

案例：華為受美國制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密機(jī)床、操作系統(tǒng)，“卡脖子”的事情還有很多

?  “雙循環(huán)”勢(shì)必要求：完整產(chǎn)業(yè)鏈——“大國工匠”

案例：習(xí)總書記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”

三、內(nèi)循環(huán)具體落地會(huì)有哪些方面？

1、 當(dāng)前的政策走向

?  積極的財(cái)政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負(fù)會(huì)降低嗎？

?  穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會(huì)降低嗎？

?  就業(yè)優(yōu)先政策要全面強(qiáng)化——什么樣的企業(yè)會(huì)得到更多地政策傾斜？

?  主線：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2、 依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

?  體未來發(fā)展的新動(dòng)能：激發(fā)市場(chǎng)主體活力

?  轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式：擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略

?  對(duì)外開放：穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤

案例：以史為鑒，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重點(diǎn)——小微企業(yè)（就像20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）

3、 新基建是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器——為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取時(shí)間

?  加大需求：城市網(wǎng)絡(luò)群軌交、新能源汽車、特高壓

?  改善供給：5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、 內(nèi)循環(huán)可能的政策預(yù)判

?  房住不炒，擴(kuò)大購買力

?  國有企業(yè)改革：布局優(yōu)化、混改擴(kuò)圍

四、預(yù)判中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”下，非金融企業(yè)突圍之道（可選模塊）

1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，未來游戲規(guī)則變?yōu)椤百I方思維”

?  企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？

?  新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產(chǎn)

2、 互聯(lián)網(wǎng)直接的影響：企業(yè)要想生存，只能“差異化并存”，只能不斷的創(chuàng)新

?  回顧近年來身邊的變化

案例：線下做實(shí)體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播

?  市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界

3、 強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

4、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

5、 快速試錯(cuò)好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示