【課程介紹】

   項目經理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現項目目標。在項目管理過程中，項目經理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經理應該怎么樣發揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經成為諸多組織關注的焦點。

   無論是預測型項目的項目經理，還是敏捷項目的負責人。都將扮演重要的領導和服務作用。有別于過去，項目經理更多的關注了項目自身，甚至于特定的技術細節。今天的項目管理者將是一位集中于諸多能力的項目執行官。擁有遠遠超過組織可想的能力范圍。

   本課程將重點介紹如何成為一名優秀的項目經理，通過具備哪些能力，才可以成為一名優秀的項目經理。

【受眾群體】項目經理、新任項目經理、敏捷項目經理、項目集經理、項目組合經理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業認證者等。

【課程內容】

1、項目經理的誕生以及過程角色

1) 項目經理的任命過程

2) 項目經理的更換情況

3) 項目經理在生命周期中的聚焦

4) 敏捷項目經理的誕生原理

2、PMCD框架的設計與應用

1) 什么是PMCD框架

2) PMCD框架的設計

3) PMCD框架的架構

4) PMCD框架的應用

3、項目經理的角色

1) 被授權的領導者和管理者

2) 實現目標的關鍵意識

3) 帶領團隊的關鍵意識

4) 統籌協作的關鍵意識

5) 敏捷項目經理的角色說明

4、項目經理的職責

1) 對項目的成功負責

2) 對項目團隊負責

3) 對管理過程和合規性負責

4) 敏捷項目經理的職責說明

5、項目經理的職權

1) 決策的權力

2) 批準和審核的權力

3) 確定變更的權力

4) 對團隊管理的權力

5) 敏捷項目經理的權力范圍

6、項目經理能力模型

1) 項目管理能力

2) 戰略與商業管理能力

3) 領導能力

4) 行業背景專業技術能力

5) 敏捷項目經理的能力

7、項目經理的風格

1) 項目經理風格的重要性

2) 項目經理風格類型

3) 服務型導向的重要性

4) 敏捷項目經理的仆人式做法

8、項目經理人際關系技能

1) 積極傾聽與溝通協作技能

2) 文化與政治意識能力

3) 激勵、談判與沖突管控

4) 情商、影響力、領導力

5) 團隊建設、引導、會議管理

9、項目經理的執行力

1) 項目經理執行力的重要性

2) 執行能力結構與單元

3) 執行標準和證據類型

10、項目經理的績效評價

1) 項目經理的績效評估維度

2) 編制項目經理能力評估計劃

3) 制定項目經理能力發展計劃