第一章  創(chuàng)業(yè)感悟
1．創(chuàng)業(yè)者都是英雄
2．老板要有擔(dān)當(dāng)
3．創(chuàng)業(yè)帶頭人應(yīng)具備的5種素質(zhì)
4．老板的親身表率得人心
5．團隊創(chuàng)業(yè)更容易成功
6．杜絕無原則的善良
7．切忌稱兄道弟
8．慎用家里人
9．讓創(chuàng)業(yè)團隊共患難的奧秘

第二章  創(chuàng)業(yè)核心團隊的構(gòu)建
1．創(chuàng)業(yè)核心團隊的6個要素
2．組建創(chuàng)業(yè)團隊前需思考的問題
3．默契的團隊決策模式
4．會思考、會學(xué)習(xí)
5．繞過團隊建設(shè)的兩大雷區(qū)
6．解決創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質(zhì)問題

第三章  普通員工的招聘與培養(yǎng)
1．創(chuàng)業(yè)團隊招聘原則——“愿者上鉤”
2．創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何“誘魚上鉤”
3．創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項
4．什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)團隊
5．創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人員錄用方法
6．招聘建議：留意正式面試外的細節(jié)
7．怎樣讓新員工快速融入團隊
8．“經(jīng)營”人才和“放養(yǎng)”人才
9．“用人不疑，疑人不用”的妙用
10．“賽馬制”，讓人才脫穎而出
11．要“因事用人”，不要“因人設(shè)事”
12．切忌無績效考核
13．適宜創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)措施
14．創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)誤區(qū)
15．老板要親自培養(yǎng)人才
16．不要過快提拔普通員工

第四章  團隊成員的挽留與吸引
1．如何吸引優(yōu)秀的離職員工吃“回頭草”
2．讓員工平穩(wěn)度過業(yè)務(wù)蕭條期
3．員工流動并非壞事
4．優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工留下
5．利潤分享，股份留人
6．參與管理，事業(yè)留人
7．企業(yè)需要“換血”，老板要會裁人
8．慎用職業(yè)經(jīng)理人

第五章  創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化
1．企業(yè)文化越早建立越好
2．什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化
3．企業(yè)文化五步創(chuàng)建法
4．企業(yè)文化應(yīng)與業(yè)績掛鉤
5． 打造團隊的自主精神
6．保持野性的斗志
7．鼓勵冒險，不讓員工為失誤買單
8．做一家讓員工感到幸福的公司

第六章  高績效創(chuàng)業(yè)團隊的激勵
1．小激勵,大作用
2．激勵要及時，過期會變質(zhì)
3．斤斤計較是差勁的負激勵
4．低底薪 高提成的激勵功效
5．體驗式激勵
6．按時發(fā)放工資也是一種激勵
7．創(chuàng)業(yè)團隊的獨特禮品激勵
8．精神激勵比物質(zhì)激勵更持久
9．制定符合公司戰(zhàn)略的激勵政策
10．分紅、期權(quán)、股票
11．不要吝嗇真心實意的感謝

第七章  高效創(chuàng)業(yè)團隊的百寶箱
1．每日日清表，讓團隊工作成果盡收眼底
2．雜事專用時間，不讓瑣碎小事?lián)v亂
3．完整60分鐘的完美工作狀態(tài)
4．過程控制在先，結(jié)果要求在后
5．“時、地、人、事、物”會議主題更明確
6．執(zhí)行 監(jiān)督=結(jié)果
7．筆試考核的重要性