第一章  創業感悟
1．創業者都是英雄
2．老板要有擔當
3．創業帶頭人應具備的5種素質
4．老板的親身表率得人心
5．團隊創業更容易成功
6．杜絕無原則的善良
7．切忌稱兄道弟
8．慎用家里人
9．讓創業團隊共患難的奧秘

第二章  創業核心團隊的構建
1．創業核心團隊的6個要素
2．組建創業團隊前需思考的問題
3．默契的團隊決策模式
4．會思考、會學習
5．繞過團隊建設的兩大雷區
6．解決創業團隊成員的素質問題

第三章  普通員工的招聘與培養
1．創業團隊招聘原則——“愿者上鉤”
2．創業企業如何“誘魚上鉤”
3．創業公司招聘的注意事項
4．什么樣的人適合創業團隊
5．創業企業的人員錄用方法
6．招聘建議：留意正式面試外的細節
7．怎樣讓新員工快速融入團隊
8．“經營”人才和“放養”人才
9．“用人不疑，疑人不用”的妙用
10．“賽馬制”，讓人才脫穎而出
11．要“因事用人”，不要“因人設事”
12．切忌無績效考核
13．適宜創業企業的培訓措施
14．創業企業的培訓誤區
15．老板要親自培養人才
16．不要過快提拔普通員工

第四章  團隊成員的挽留與吸引
1．如何吸引優秀的離職員工吃“回頭草”
2．讓員工平穩度過業務蕭條期
3．員工流動并非壞事
4．優秀的企業文化讓員工留下
5．利潤分享，股份留人
6．參與管理，事業留人
7．企業需要“換血”，老板要會裁人
8．慎用職業經理人

第五章  創造有利于創業的企業文化
1．企業文化越早建立越好
2．什么是創業企業文化
3．企業文化五步創建法
4．企業文化應與業績掛鉤
5． 打造團隊的自主精神
6．保持野性的斗志
7．鼓勵冒險，不讓員工為失誤買單
8．做一家讓員工感到幸福的公司

第六章  高績效創業團隊的激勵
1．小激勵,大作用
2．激勵要及時，過期會變質
3．斤斤計較是差勁的負激勵
4．低底薪 高提成的激勵功效
5．體驗式激勵
6．按時發放工資也是一種激勵
7．創業團隊的獨特禮品激勵
8．精神激勵比物質激勵更持久
9．制定符合公司戰略的激勵政策
10．分紅、期權、股票
11．不要吝嗇真心實意的感謝

第七章  高效創業團隊的百寶箱
1．每日日清表，讓團隊工作成果盡收眼底
2．雜事專用時間，不讓瑣碎小事搗亂
3．完整60分鐘的完美工作狀態
4．過程控制在先，結果要求在后
5．“時、地、人、事、物”會議主題更明確
6．執行 監督=結果
7．筆試考核的重要性