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      反腐倡廉與企業干部能力提升

      主講老師: 付祥
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-05-07 09:38

      【第一模塊】加強廉政建設 提高黨性修養
      一. 反腐倡廉的重要性
      1.腐敗的定義
      2.廉潔的內涵
      3.貪腐的危害性
      4.歷史借鑒:我國歷代貪腐的歷史危害
      5.“亡黨亡國”的嚴峻性
      二.我黨反腐倡廉的堅定決心
      (一)十八大以來廉政建設和反腐敗工作部署方面的三個“第一次”?
      1. 第一次把反腐倡廉建設放在了黨的五大建設的第四位。
      2. 第一次在黨代會的報告中提出了建設廉潔政治的目標,要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。
      3. 第一次在黨代會報告中把黨的紀律建設作為一個專門的問題來闡述、進行要求。
      (二)十八大以來反腐倡廉的部署與新舉措
      1.必須始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。
      2. 必須堅定不移地反對腐敗。
      3. 要堅持中國特色反腐倡廉道路,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針,全面推進懲治和預防腐敗體系建設,“老虎”“蒼蠅”一起打。
      (三)十八大嚴明黨的紀律
      1. 十八大報告指出,黨面臨的形勢越復雜,肩負的任務越艱巨,就越要加強黨的紀律建設,越要維護黨的集中統一。
      2. 今年來嚴重違反黨紀的案例剖析
      三.十八大以來發腐敗戰果及趨勢
      (一)2012年中國反腐倡廉10件大事
      (二)2013年中國發腐敗戰況
      (三)2014年中國反腐戰況及工作重點

      【第二模塊】反腐倡廉與企業干部領導能力
      一.反腐倡廉抵御官僚主義作風
      1.企業干部的官僚主義作風的三大表現
      2.華為公司反官僚主義作風的案例分享
      3.官僚主義的20種特征
      二.反對官僚主義必須堅持群眾路線
      1.群眾路線的由來
      2.群眾路線的內容
      3.群眾路線的*解讀
      是管理者決策的一種方法
      是管理者調研的一種途徑
      是管理者發現問題、解決問題的一種渠道
      是調動下屬積極性的方法
      是發動群眾群策群力的關鍵
      是企業干部克服官僚主義、提高工作實效的武器
      三.群眾路線的理論意義及現實意義
      1.建軍史上的巨大作用
      2.黨建中的巨大作用
      3.革命和建設中的巨大作用
      4.在現代企業中客服干部官僚主義作風、提升工作效能的巨大作用
      四.企業領導干部如何貫徹群眾路線實踐活動
      1.不作秀、貫徹到實際工作中
      互動:“下屬怎么才敢說出他們真實的想法和建議”?
      2.如何用群眾路線的方法解決管理中的決策問題
      案例:某政府職能機構的決策偏差的案例
      案例:某國企堅持群眾路線避免了多個決策失誤
      案例:群眾路線在某企業科學決策管理中的運用
      3.如何用群眾路線實踐來發現和解決經營管理中的問題
      案例:某企業在員工飯堂管理中的群眾路線運用
      案例:某企業在面臨“經營瓶頸”時運用群眾路線的效果
      4.如何運用群眾路線實踐來調動干部職工的“三性”
      案例:某汽車玻璃生產企業的員工為什么那么敬業?
      案例:某醫療器械制造企業的員工“三性”(積極性、主動性、創造性)分析
      5.如何運用群眾路線實踐推動企業技術改革
      案例:某企業把員工智慧當成“財富”
      案例:內蒙古某企業把員工意見當成“牢騷”
      6.如何運用群眾路線實踐提升干部的領導力
      案例:毛澤東戰略能力來源分析
      案例:某企業總經理領導力分析
      案例:某銀行分行長的領導力分析
      五.反腐倡廉抵御主觀主義和脫離實際作風
      1.反腐倡廉抵御主觀主義
      2.反腐倡廉克服脫離實際
      六.企業干部反腐倡廉所提升領導力需要的思維模式
      1. 三個“要素”
      尊重“客觀”
      尊重“規律”
      重視“條件”
      2. 一個“關鍵”
      利益是關鍵
      3. 一個“工具”
      辯證法
      4. 一個胸懷
      批評與自我批評

       
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