【課程背景】

稻盛和夫一生締造2家世界500強(qiáng)，又如何用三個(gè)月的時(shí)間使破產(chǎn)的日航轉(zhuǎn)虧為盈，三年使日航成為世界500強(qiáng)； 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變幻快、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大； 利潤(rùn)持續(xù)下滑，現(xiàn)金壓力大； 管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，相互推諉； 部門(mén)墻林立，山頭主義嚴(yán)重； 業(yè)績(jī)提升慢，人才短缺，人才培養(yǎng)慢，又留不住，成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。 阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*“時(shí)代周刊”評(píng)為：“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”。 在早期國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)必將迎來(lái)新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的自主經(jīng)營(yíng)模式，它必然會(huì)成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。  未來(lái)，要么出眾；要么出局！

【課程收益】

如何成為高收益的幸福企業(yè)； 掌據(jù)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想的原理和方法； 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理和方法； 把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活功效； 內(nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)； 通過(guò)獨(dú)立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；全員做“老板”把管理做簡(jiǎn)單； 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局； 能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

【授課方式】

在課程中，通過(guò)老師一對(duì)一的輔導(dǎo)和精彩的講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)的真諦、提升自身的經(jīng)營(yíng)能力。

【授課對(duì)象】

企業(yè)老板、股東、財(cái)務(wù)、人力資源和各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。

【課程時(shí)間】

3天2晚

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式原理 

1. 稻盛和夫的三大傳奇？ 

1) 100%達(dá)成的高目標(biāo)管理 

2) 阿米巴以培養(yǎng)人才為目的 

3) 阿米巴的高效益管理 

4) 阿米巴的水庫(kù)式經(jīng)營(yíng) 

5) 阿米巴預(yù)定與戰(zhàn)略 

6) 阿米巴的年度計(jì)劃管理 

2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何讓日航三個(gè)月轉(zhuǎn)虧為盈？ 

3. 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？ 

1) 個(gè)性化釋放與組織平臺(tái)打造“平臺(tái)+賦能” 

2) 解決常規(guī)管理模式的“九個(gè)現(xiàn)狀”(沒(méi)人關(guān)注數(shù)據(jù)、高層激情不夠、 中層沒(méi)有執(zhí)行力、基層不負(fù)責(zé)任、績(jī)效只是形式、問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、利潤(rùn) 越來(lái)越低、公司現(xiàn)金流不暢、人才流失嚴(yán)重) 

3) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵目的： 壓力轉(zhuǎn)化，建立與市場(chǎng)直接掛鉤的制度 培養(yǎng)和老板思想一致經(jīng)營(yíng)人才 實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng) 

4) 切實(shí)解決“公司，到底誰(shuí)為利潤(rùn)負(fù)責(zé)”的問(wèn)題 

4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 

5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大核心和轉(zhuǎn)變 

1) 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)體系 

2) 轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分 享；從集權(quán)到量化分權(quán)；從“為公司干”變?yōu)椤盀樽约焊伞保粡墓芾淼浇?jīng)營(yíng)。 

[案例·互動(dòng)一]：日航變革的關(guān)鍵動(dòng)作

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路 

1. 企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的秘訣 

2. 企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)基礎(chǔ) 

3. 發(fā)展戰(zhàn)略的12個(gè)維度  

4. 案例研討：企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題梳理、分析問(wèn)題、并提出解決問(wèn)題的方案 

[案例·互動(dòng)二]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

三、阿米巴組織結(jié)構(gòu)原理和劃分小阿米巴單元 

1. 企業(yè)圍繞什么進(jìn)行變革？ 共同體和功能體 企業(yè)與市場(chǎng)的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體 

2. 組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)-如何根據(jù)組織狀況尋找利潤(rùn)區(qū) 

3. 阿米巴組織劃分如何解決企業(yè)三大矛盾 

4. 各種類型的阿米巴組織架構(gòu) 

5. 設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu) 

[案例·互動(dòng)三]：華為“鐵三角管理模式”分析

四、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法 

1. 稻盛和夫思考的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系三大要素 

1) 阿米巴單位時(shí)間核算制度 

2) 阿米巴匯報(bào)制度 

3) 阿米巴考核制度 

2. 阿米巴內(nèi)部交易的原理和方法 

1) 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià) 

－內(nèi)部交易的意義 

－內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì) 

－內(nèi)部交易路線圖 

－內(nèi)部交易明細(xì)表 

－總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?nbsp;

－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 

－設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖 

[案例四·互動(dòng)]：韓都衣舍的“買(mǎi)手機(jī)制”分析

五、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法 

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表和單位時(shí)間核算表 

1) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心：追求本質(zhì)的原則 

2) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的七大原則 現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 

－一一對(duì)應(yīng)原則 

－完美主義原則 

－雙重確認(rèn)原則 

－每日核算原則 

－筋肉結(jié)實(shí)原則 

－阿米巴經(jīng)營(yíng)透明原則 

3) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素

－銷售額的定義 

－變動(dòng)費(fèi)用的定義 

－邊界利潤(rùn)（益） 

－固定費(fèi)用的定義 

－經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的定義 

－經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用 

4) 單位時(shí)間核算表 

－部門(mén)收入的定義 

－費(fèi)用的定義 

－經(jīng)營(yíng)收益 

－時(shí)間的定義 

－單位時(shí)間附加值的定義 

5) 如何制定您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表 

4. 經(jīng)營(yíng)模型建立 

1) 收入的統(tǒng)計(jì)方法 

2) 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法 

3) 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法 

4) 如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度 

[案例·互動(dòng)五]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善 

1. PDCA和SDCA 

2. TCD改善表 

3. 如何開(kāi)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 

4. 如何做好的業(yè)績(jī)改善 

5. 阿米巴匯報(bào)制度：會(huì)議制度、表彰制度、報(bào)批制度 

[案例·互動(dòng)六]制作企業(yè)內(nèi)部的“TCD改善表”

七、阿米巴績(jī)效考核 

1. 稻盛和夫的績(jī)效考核原理和方法 

2. 阿米巴考核和傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別 

3. 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理 

4. 阿米巴的組織評(píng)價(jià)模型：績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 

5. 阿米巴的獎(jiǎng)金池建立:阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則：用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的工作 

6. 以提高能力的阿米巴績(jī)效考面談 

7. 阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用 

[案例·互動(dòng)七]海底撈“績(jī)效考核”分析

八、阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)定管理 

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和原理 

2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 

3. 經(jīng)營(yíng)管理部的職能和經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的職責(zé) 

4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和細(xì)化 

5. 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營(yíng)體的目標(biāo)計(jì)劃體系 

6. 公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度計(jì)劃的關(guān)系 

7. 如何做好三個(gè)月的預(yù)定和調(diào)整月度計(jì)劃 

[案例·互動(dòng)八]《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課題練習(xí) 

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——回歸原點(diǎn)的思維  稻盛和夫的思考方向 

1. 思維進(jìn)化 

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力 

－如何正確理解人生成功方程式 

－做人何為正確？——* 

2. 工匠精神 

－工匠精神 

－秋山木工的《匠人精神》   

－做事何為正確？——十二條經(jīng)營(yíng)原則 

3. 重識(shí)“努力” 

－什么是付出不亞于任何人的努力 

－必須達(dá)成的10鐘努力  

4. 行為精進(jìn) 

－角色轉(zhuǎn)變 

－五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則 

5. 客戶化思維與行動(dòng) 

－客戶化思維的四個(gè)層次 

－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng) 

－客戶化思維的應(yīng)用 

[案例·互動(dòng)]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”分析和討論

課程總結(jié)及問(wèn)題解答