【課程簡介】
劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管
理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大
背景下，我們的干部需要實現從管理型向經營性人才的轉變。只有人才觀念和行為方式
的相應改變，才能真正實現劃小經營，提升業績和效益！

【培訓收益】
1、掌握阿米巴經營模式下對干部素質的新要求；
2、明確阿米巴經營模型下的干部責權利；
3、掌握如何借用管理目標制定經營目標的方法；
4、實現全員參與的經營，提升經營單元的效益；
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的經營核算。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1. 阿米巴的定義和本質
2. 經營和管理的區別
3. 阿米巴模式在國內的實踐
二、理解劃小經營單元背景下組織發生的變化
1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；
2、認識從管理型到服務型的組織；
3、文化、市場與互聯網的大背景；
4、契約式的自主經營體：利益共同體之間的內部市場化
三、劃小經營單元背景下對干部個人的素質要求
1、傳統管理者的素質要求；
2、建立阿米巴經營者的責任意識；
3、經營者對外界環境的感知能力：經營性
4、令人折服的遠見和目標意識：自主性
5、經營團隊的感召力：如何實現全員參與
6、不可或缺的經營理念：利他就是利己！
7、體驗游戲：經營加油站
四、阿米巴經營者的責權
1、自主經營體一般具有的權力
2、阿米巴經營的職責
3、授權帶來的挑戰和責任
4、為什么授權不足：影響授權程度的四個緯度
五、如何提升阿米巴經營單元的效益
1、為什么需要全員參與
2、建立單元的經營目標；
3、建立達成經營目標的過程：管理目標
4、阿米巴經營會議如何運作
5、構建單元內每周每月的工作過程控制；
六、劃小單元下的績效與考核
1、對阿米巴單元的績效考核和激勵
2、經營體的“自掙自花”方案
3、京瓷能夠以精神為主要激勵方式的秘密
4、如何運用單元內部激勵提升單元業績
七、經營會計
1、化小單元的經營會計與傳統管理會計的差異
2、不同類型企業、不同類型功能部門的核算方法
3、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
4、區別于傳統財務的損益表
5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經營會計