生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升

課程背景：
   合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。
   當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為艱困，外部環(huán)境不見好轉(zhuǎn)，如何突破困局？是許多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。夯實(shí)基礎(chǔ)、打牢根基、健全管理、增強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)，是面對(duì)危機(jī)時(shí)的務(wù)實(shí)之道。
   而基層的各作業(yè)班組正是企業(yè)發(fā)展的根基，重視和加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程大綱
第一單元、進(jìn)入角色----厘清自我，認(rèn)知管理
1、共同討論：班組管理中常見問(wèn)題研討
2、新形勢(shì)下班組管理的定位
3、新形勢(shì)下班組長(zhǎng)的角色定位
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，你認(rèn)為班組長(zhǎng)必需具備哪些能力？
5、案例學(xué)習(xí)：張大偉忙碌的一天
第二單元、高效日常管理
1、管理者日常三件事
2、生產(chǎn)前準(zhǔn)備管理提升
1）生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的重要意義
2）生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)
3、企業(yè)班組早會(huì)管理提升
1）企業(yè)班組早會(huì)現(xiàn)狀特點(diǎn)
2）召開高效率早會(huì)的思路及要領(lǐng)
4、班組巡查機(jī)制建立
1）建立班組巡查機(jī)制的重要意義
2）班組巡查機(jī)制的思路及要領(lǐng)
3）巡查與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)系
4）巡查與關(guān)鍵點(diǎn)及變動(dòng)點(diǎn)管理關(guān)系
5、危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
1）常見的生產(chǎn)異常
2）生產(chǎn)異常處理的共同語(yǔ)言
3）生產(chǎn)異常案例策劃（選取某種異常，例如質(zhì)量、設(shè)備或者進(jìn)度異常等）
6、員工教導(dǎo)
1）員工教導(dǎo)常用方法
2）教導(dǎo)員工技能的四步法
3）如何開展每日一課題活動(dòng)
4）班組“傳幫帶”活動(dòng)的*實(shí)踐介紹
5）推行崗位大練兵，培育崗位“全能工”
7、班組管理小結(jié)及交接班
1）班組小結(jié)主要工作
2）如何做好交接班管理
第三單元、現(xiàn)場(chǎng)管理的提升
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理
1）班組現(xiàn)場(chǎng)目視化管理板的內(nèi)容
2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)班組看板應(yīng)設(shè)置哪些內(nèi)容
3）如何讓目視化看板動(dòng)起來(lái)
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主保全
1）為什么要進(jìn)行自主保全
2）自主保全的主體是誰(shuí)
3）現(xiàn)場(chǎng)策劃某關(guān)鍵設(shè)備自主保全項(xiàng)目
4）案例研討：如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)自主保全活動(dòng)
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管控
1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
2）首件、自檢、互檢及專檢
3）關(guān)鍵點(diǎn)與變動(dòng)點(diǎn)管理
4）案例策劃：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)策劃班組現(xiàn)場(chǎng)Q-MAP機(jī)制
5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與每日巡查
5、現(xiàn)場(chǎng)成本及浪費(fèi)的控制
1）車間成本控制的方向和重點(diǎn)
2）車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 
3）車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
4）閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 
5）如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)
6、現(xiàn)場(chǎng)安全管控
1）現(xiàn)場(chǎng)安全管控要點(diǎn)
2）現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要方法：KYT
3）案例策劃：運(yùn)用KYT工具現(xiàn)場(chǎng)策劃某重型物料搬運(yùn)過(guò)程安全預(yù)知方案
第四單元、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、一線主管如何樹立威信
1）一線主管樹立威信的主要途徑
2）視頻學(xué)習(xí)：您更認(rèn)可哪種領(lǐng)導(dǎo)方式
3）關(guān)愛員工、以心換心的技巧
4）視頻學(xué)習(xí)：權(quán)威與恩典并用
5）提高個(gè)人影響力的秘密
2、把握班組管理的生命線-----將溝通做到*
1）溝通從聽懂話開始
2）案例分析：小王是否聽懂了領(lǐng)導(dǎo)的話
3）與下屬?zèng)_突的溝通策略
4）案例討論：王進(jìn)哪些地方做的不好，你幫他出主意如何做
5）如何調(diào)解下屬?zèng)_突
6）如何聽取員工的匯報(bào)
7）如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
8）跨部門溝通的主意事項(xiàng)
3、如何激勵(lì)下屬，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
1）按需激勵(lì)，員工的需求在哪里
2）案例分享：標(biāo)桿之星的激勵(lì)
3）員工的需求解讀分析
4）把競(jìng)爭(zhēng)引入良性軌道
5）案例分享：發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，激活組織
6）表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
7）興趣激勵(lì)也是一種方式
8）案例：某公司興趣激勵(lì)的實(shí)踐做法
9）案例分析：如何面對(duì)技能突出的“刺頭”員工
10）如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11）案例研討：一線員工流動(dòng)率為什么高？我們能做些什么？