生產計劃與物料控制培訓

培訓對象：
總經理、生產副總、計劃經理、計劃員、調度、生產主管、生產經理、物控主管、物控員、銷售主管等

課程收益：
◆了解生產計劃物料控制的邏輯架構
◆學習應用生產計劃與物料控制體系架構
◆掌握生產計劃與物料控制各種方法與工具
◆如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準交率、壓縮生產周期

課程大綱：
前言計劃體系規劃
◆MTS制造策略規劃
◆MT/AT 制作策略規劃
◆ET制作策略規劃

第一單元 生產計劃與物料控制概述
◆生產計劃與物料控制的含義
◆PMC的兩大職能
◆生產計劃與物料控制改善的目的
◆生產計劃與物料控制績效指標構建
◆生產計劃與物料控制原則

第二單元 整體計劃體系邏輯講解
◆計劃體系的架構講解
◆計劃體系各模塊之間的關系
◆計劃體系與生產運行的聯系
◆計劃體系在生產運行中的重要性

第三單元 生產策略
◆PQPR分析
◆三分法介紹
◆三分法案例分析（ABC-XYZ）
◆四種制造策略的區別
◆加工策略
◆離散作業對計劃的影響
◆流動化的目的
◆流動化對PMC的影響

第四單元 需求管理
◆需求管理的定義
◆常見的四種需求模式
◆需求管理方法
1、移動平均法
2、指數平滑法
3、季節指數預測
4、層次預測

第五單元 訂單管理
◆訂單管理重要性
◆訂單輸入管理
◆訂單交期時間規劃
◆訂單評審

第六單元銷售運作計劃（S&P）
◆銷售運作計劃的基本要素
1、需求與供給
2、產出量與產出組合
◆銷售運作計劃的輸入與輸出
◆銷售運作計劃的流程

第七單元 主計劃
◆主計劃的定義
◆主計劃的目的
◆主計劃的輸入
◆主計劃的要點
◆主計劃的層級

第八單元 生產計劃排程
◆常見的三種排產思路
1、常規方式
2、TC排產法
3、看板拉動
◆計劃滾動和分解
◆計劃鎖定
◆不同生產模式下的生產排程
◆小品種多批量模式下的生產排程
◆作業排序規則
◆最優生產批量和*生產成本決策法
◆計劃滾動和分解

第九單元 物料計劃
◆物料需求核算
◆物料需求計劃制定

第十單元 訂貨管理
◆訂貨方式的種類
1、定期不定量模型
2、不定期定量模型
◆庫存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
◆安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
◆訂貨計劃的制定

第十一單元 流程改善
◆泳道圖
◆流程邏輯串聯（主流程、管理流程、支持流程）
◆流程目標設定
◆梳理企業內部流程演練