恭喜你承擔更大的責任！
我是否已做好準備？我有哪些可以利用的資源？
我該如何開始承擔責任？我怎樣更好地完成我的責任？
-變革的挑戰——這是一個變革的時代，處在變革時代的人,也許更倒霉，也許更幸運…….
-角色的挑戰——新晉主管的角色錯位
-心態的挑戰——新晉主管的心態種種
-壓力的挑戰——新晉主管的工作壓力
-不理解的挑戰——新晉主管面臨的不理解
-職業發展的挑戰——職業發展的不安全
-怎么辦？   
新晉主管如何獲得晉升？
抱負是……美德之母。——昆特蘭
-公司愿意提拔具備哪些品質的管理者？
-新晉主管的7大性格特征
-新晉主管為何要做職場規劃？
-新晉主管增加晉升可能性的8個步驟
-新晉主管如何制定自己的晉升時刻表？
-新晉主管如何了解你在公司里的前途？
-新晉主管獲得晉升的職業指南
案例討論：
1. 拒絕一次任命會對管理者的事業有損害嗎？
2. 新晉主管如何在競爭中嶄露頭角？
3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局？
4. 新晉主管是堅持專業化還是非專業化？
5. 當渴望的職位空缺時，怎么辦？
如何渡過初的關鍵幾天？
真正有價值不是你花費了多少時間，而是你付出這些時間都干了什么。——K·威爾遜 
上任之初
-上任之初會遇到哪些事？
-上任之初如何運用權力？—行使權力的規則
-上任之初有哪些關系需要處理？
-上任之初如何承擔主管的職責？
管理上司
-如何理解你的上司并管理他？
-如何贏得上司對你的信任？
-如何盡快獲得上司的賞識？
-如何被你的上司評判？
-與上司相處的葵花寶典
有效開會
-**次會議的真正意圖
-如何組織一個好的會議？
-成為主管后初幾天該做什么？
-如何與員工一對一的會面？
-如何對待你的員工？
-如何對待你的老友？
正確決策
-如何做正確的決策？
-影響決策的重要的因素
-開列所管理的資源清單
-如何在干擾下完成重要工作？
正副職的管理之道
領導者權力的大小，是與他所處的職位、所負的職責相聯系的。一個單位、部門、群體的正職領導者，要對這個單位、部門、群體的存在和發展全面負責。因此，正職領導者行使權力的方法和藝術與副職是有區別的。
-正職的權力有哪些？
-正職直接用權的常見方法
-副職行使權力的方法
-副職行使權力的藝術
案例討論：
杰克.韋爾奇的領導藝術與GE成功之道