課程背景：
大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力，企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍，占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財(cái)融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有所不同？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢？

課程收益：
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的思維局限，做對(duì)企業(yè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析
掌握分析企業(yè)經(jīng)營的思維邏輯，構(gòu)建滿足企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
掌握財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)方法和工具，向企業(yè)提供高質(zhì)量分析成果
明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動(dòng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員

課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)分析邏輯思路 – 思路決定結(jié)果
問題：你的上司對(duì)你的財(cái)務(wù)分析報(bào)告滿意嗎？
解析：財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存弊端和問題
反思：財(cái)務(wù)分析滿足誰的需要呢？
思路1：做好財(cái)務(wù)分析必要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)
思路2：做好財(cái)務(wù)分析必須積累管理思維和意識(shí)
思路3：做有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析必須走向業(yè)務(wù)部門
模塊二：財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法 – 實(shí)用落地方法
財(cái)務(wù)分析四大層面
財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)技巧
制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
科技型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
連鎖商貿(mào)型財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
服務(wù)型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
模塊三：財(cái)務(wù)分析實(shí)操工具 – 六大實(shí)用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經(jīng)營保本分析工具
投入產(chǎn)出分析工具
公司價(jià)值分析工具
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建模型
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型構(gòu)建方法
模塊四：案例企業(yè)財(cái)務(wù)分析 – 2類典型案例
案例1：某企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報(bào)表體系
商業(yè)智能決策BI - 五大決策模型
案例2：某企業(yè)大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析體系
供應(yīng)鏈管理駕駛艙
模塊五：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值
1. 新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
2. 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
-戰(zhàn)略決策支持
-經(jīng)營預(yù)測(cè)與項(xiàng)目決策支持
-風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制支持
-業(yè)績考核與評(píng)價(jià)支持
模塊六：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的靈魂，將財(cái)務(wù)靈魂植入決策大腦！
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2. 用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷！
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報(bào)表體系”！
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相？
～學(xué)會(huì)透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！
模塊七：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！
1. 預(yù)則立不預(yù)則廢！
-從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
-全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任定位。
-預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)價(jià)全過程中的作用。
2. 用證據(jù)說話！
-業(yè)績目標(biāo)來源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)！
-將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評(píng)的數(shù)據(jù)一致性！