【課程背景】
*貿(mào)易戰(zhàn)以及新冠疫情的突如其來，使企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，又一次洗牌擺在了企業(yè)老板面前，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況，外部環(huán)境以及行業(yè)挑戰(zhàn)，如何降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)能夠更好的生存與發(fā)展？等等問題，使我們不得不去思考。
如今新經(jīng)濟(jì)、新零售、線上線下、主播帶貨的新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中，許多企業(yè)業(yè)績卻在下降，成本不斷增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法出現(xiàn)正面式的增長，如何來突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸？快速的提升企業(yè)價(jià)值，這都是要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面加以分析和指引。
本課主要從企業(yè)財(cái)務(wù)中企業(yè)注冊資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別，合同中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及應(yīng)收賬款中的謹(jǐn)慎做法，其他應(yīng)收款往來科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)的利潤投資分配等幾個(gè)情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控思維，助力企業(yè)發(fā)展達(dá)到利潤*化，資金回款最快化得到更好的解決與應(yīng)用。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，提升風(fēng)險(xiǎn)思維，讓企業(yè)管理者真正為企業(yè)找到痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管控思維助力企業(yè)在疫情過后迅速騰飛，及時(shí)解決現(xiàn)金流問題，讓內(nèi)控管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營問題。

【課程收益及特色】
通過案例數(shù)據(jù)，經(jīng)驗(yàn)操作，使企業(yè)從中得到解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，助力企業(yè)防患于未然
案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
故事性、趣味性、實(shí)際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識

【課程對象】
企業(yè)總裁、高管、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理等高級管理人員

【課程大綱】
一、企業(yè)注冊資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別。
1、認(rèn)繳制下注冊資金是大還是小，對企業(yè)的未來有利？
2、注冊資金下應(yīng)注意的稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3、進(jìn)行融資時(shí)，注冊資金應(yīng)注意的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題？
二、經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查
1、合同中應(yīng)審查的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)科目？
2、合同中有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及隱性成本？
3、合同中隱藏的稅務(wù)問題，以及稅收成本的避免？
三、應(yīng)收賬款中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與謹(jǐn)慎原則
1、應(yīng)收賬款的賬齡對企業(yè)現(xiàn)金流影響？
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)方法對應(yīng)收賬款的處理有什么弊端？
3、科學(xué)的設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款模型判斷對現(xiàn)金流的影響？
四、其他應(yīng)收款等往來科目在財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)有多大？
1、查查其他應(yīng)收款等往來科目的余額？
2、其他往來科目余額大在稅收上有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、其他應(yīng)收款科目的余額來分析企業(yè)股權(quán)的穩(wěn)健性？
五、盤點(diǎn)以上類似的問題，應(yīng)如何來建立財(cái)務(wù)的內(nèi)控機(jī)制？
財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)如何處理？才能精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然