【學員對象】中層管理人員、董事長、總裁、高級管理者以及對國學感興趣的所有
    人群！

    【課程背景】
    日本學者村山孚說：日本企業的生存和發展有兩個支柱，一個是*的現代管理制
    度，一個是《孫子兵法》的戰略和策略.可見，兵法謀略在現代管理中的重要地位。
    孟子所說：“天時不如地利，地利不如人和。”
    *的墓碑文寫的是：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人，安
    息于此。”他說：“將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織、人
    員，10年后，我將仍是一個鋼鐵大王。”
    所以，當今全球的競爭，歸根結底是人才的競爭。而中層管理者是組織承上啟下的
    中堅力量，對組織的成敗具有舉足輕重的作用。
    被日本“經營之神”松下幸之助奉為天下第一神靈中國兵書寶典《孫子兵法》蘊藏著系
    統和豐富管理大智慧，令人茅塞頓開。本課程就是將千古軍書變中層管理者有效提升和
    *開展工作的謀略指南。
    我們相信 “
    精辟的軍事觀點＋歷史的代表戰例＋經典的管理啟示”一定會使您的管理思想得到升華、
    有效提升領導能力、尋找到事業制勝的兵法真經。

    【課程特點】
    精辟的軍事觀點＋經典的戰例案例＋兵法的現代啟示＋現場的研討碰撞。

    【課程目錄】
    ★五事七計——執行謀略
    五事與企業綜合競爭力
    “將孰有能？”與中層執行謀略
    “士卒孰練？”與員工執行謀略
    “法令孰行？”與系統執行謀略
    ★君患亂軍——用人謀略
    君患亂軍之三種情形
    君患亂軍之管理啟示
    君患亂軍之授權謀略
    ★五德五危——修煉謀略
    將之五德論將之素質模型
    將之五德之管理啟示
    將有五危與性格修煉
    ★兵有六敗——團隊謀略
    兵有六敗論團隊敗因
    兵有六敗之管理啟示
    *團隊之打造謀略
    ★聽計則留——識才謀略
    將才分類
    識才之法
    ★擇人任勢——選才謀略
    擇人而任勢
    擇人任勢之方法
    知人善任用其所長
    ★土卒孰練——育才謀略
    令素行以教其民
    教養的內容與方法
    ★賞罰孰明——績效謀略
    太公論賞信罰必
    太公論樹立威信
    剛柔相濟賞罰嚴明
    ★修道保法——制度謀略
    知勝之道
    孫子兵法與道的智慧
    兵法中的制度謀略
    ★上下同欲——激勵謀略
    上下同欲者勝
    如何使員工自動自發地工作