【課程背景】
習總書記指出：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。
進入新時代，全面從嚴治黨的要求越來越高。
2019年5月31日，“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，指出這次主題教育的總要求是“守初心、擔使命，找差距、抓落實”。
然而，在我們的企業(yè)中，黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責任制考核“指揮棒”的任用發(fā)揮越來越到位，伴隨著一輪又一輪的巡視工作，許多黨務干部感到，企業(yè)黨建工作越來越實，越來新重，自身的能力水平面臨巨大挑戰(zhàn)。
本學習項目結合時代特色，以對黨務干部、特別是黨支部書記群體的勝任能力分析為基礎，》圍繞企業(yè)黨建中的諸多現(xiàn)實問題，關聯(lián)您的工作實踐，界定學習目標并設計學習內(nèi)容和學習體驗。
課程對象：企業(yè)各級黨務干部、黨支部書記和支部班子成員
培訓形式：理論講授+案例研討+行動學習+訓后輔導+實戰(zhàn)演練
課程人數(shù)： 60人以內(nèi)，每組6-10人，每班不超過6組

【課程內(nèi)容】
注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結果進行調(diào)整；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進展、學員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。

序：守初心
我們*人的初心
共思考：我們?yōu)槭裁匆獜氖曼h務工作
共思考：初心在我們身上的具體化表現(xiàn)是什么

一、從初心到中心——全面加強企業(yè)黨的建設的必要性與主要內(nèi)容
國有企業(yè)領導體制的歷史沿革
當前為什么要全面加強企業(yè)黨的建設
習總書記關于新時代國有企業(yè)黨的建設重要思想
明任務：企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容

二、從中心到重心——我們現(xiàn)在的國企黨建存在什么問題
先思考：我們應該如何看待黨建工作中存在的問題
再思考：是什么在影響我們解決問題“四個化”問題的表現(xiàn)及危害
找差距：我們自身的黨建工作存在什么問題
找不到問題是*的問題
找問題的工作思路
團隊列名：從六圍繞一加強的角度尋找自身存在的問題
找差距：在企業(yè)黨建考核與檢查中經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)的典型問題
黨委會層面的常見問題
黨務工作部門的常見問題
基層黨支部層面的常見問題
團隊列名：新時代對黨務干部提出了哪些要求

三、從中心到重心——企業(yè)黨建如何融入中心創(chuàng)造價值
企業(yè)黨建融入中心的出發(fā)點
企業(yè)黨建融入中心的著眼點
企業(yè)黨建融入中心的發(fā)力點
企業(yè)黨建融入中心的關鍵點
企業(yè)黨建融入中心的防控點
企業(yè)黨建融入中心的落腳點

四、從中心到重心——企業(yè)黨建必須加強的基礎工作（三基建設）
三基建設
基本組織建設
基本隊伍建設
基本制度建設
黨委（黨組）領導作用的發(fā)揮
關于黨委會前置
關于黨委會的“把方向、管大局、保落實”
關于“三重一大”
關于“一崗雙責”
關于黨委會（中心組）學習
黨的組織生活
“三會一課”制度的落實
眼力大比拼：他們的“三會”存在什么問題
這樣的三會才算合格
現(xiàn)場演練：我們的“三會”
“一課”應該怎樣上
“一課”講什么
“一課”誰來講
“一課”怎樣講
民主生活會（組織生活會）的落實
為什么這樣的對照檢查材料要修改
如何描述存在的問題
民主評議黨員的落實
企業(yè)黨組織的換屆改選工作
團隊列名：換屆改選工作的主要流程
團隊列名：換屆改選工作中的常見問題與注意事項
企業(yè)黨組織的發(fā)展黨員工作
發(fā)展黨員的16字原則
發(fā)展黨員工作的主要流程
發(fā)展黨員工作的常見問題與注意事項
企業(yè)黨組織的黨員教育管理
企業(yè)黨組織的思想工作與意識形態(tài)教育
我們該如何談心談話
溝通的常識與技巧
企業(yè)黨組織的紀檢工作與作風建設
關于八項規(guī)定精神與“四風”
關于警示教育

五、從中心到創(chuàng)新：企業(yè)黨建水平躍升的工作方法探究
圍繞中心抓住重心，應該在哪里創(chuàng)新？
從井岡山到延安，我們有何教訓可以汲取？
成也信仰，敗也信仰
成也目標，敗也目標
成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略
成也群眾，敗也群眾
其實：很多企業(yè)管理中的方法，也可以用到黨建工作中
計劃的方法：SWOT、PEST、目標管理SMART原則、5W2H
組織的方法：SBU戰(zhàn)略單元、項目管理
領導的方法：領導力、影響力、激勵、授權、教練技術
控制的方法：PDCA、過程檢查、流程管理、清單管理、閉環(huán)管理
方法一：創(chuàng)新思維
工具單：跨界+融合
方法二：問題解決與工作創(chuàng)新
工具單：魚骨圖、邏輯樹、頭腦風暴、腦力激蕩、創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣
方法三：目視化管理
方法四：用談心談話做好思想政治工作
團隊列名：企業(yè)中常見的談心談話場景
協(xié)調(diào)的方法：對象分析法、FAB原則、KISS原則
訓后作業(yè)：通過兩天的學習，您覺得自己應該在哪些方面做出改變？