【課程目標(biāo)】
轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)
清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法
明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧

【課程背景】
自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界
的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝
出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)
于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)
體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成
本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造
*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
-新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
-現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)。
-什么叫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的職能。
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作。
-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理。
-現(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。
-現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色
-現(xiàn)場(chǎng)管理從5S到五常法的轉(zhuǎn)變
-案例分析：為什么現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度決定一切
第二部分：成本的定義與展望
-什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
-成本控制方法
第三部分：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
-應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)、四個(gè)核心控制方法、遵守兩個(gè)基本原理
-解決四個(gè)基本問(wèn)題、成本系列控制要點(diǎn)
-改進(jìn)質(zhì)量
-庫(kù)存量的降低
-降低人工成本
-縮短交貨期
-準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
-把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
-管理費(fèi)用的降低
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器
-走動(dòng)管理與三現(xiàn)管理
-三化法清除浪費(fèi)
-什么是5WIH
-什么是5Why
-什么是PDCA
-PDCA問(wèn)題解決流程
-IE方式浪費(fèi)清除法
-創(chuàng)造看的見浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
-制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
-以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
-推動(dòng)目視管理
-案例分析：機(jī)器為什么停機(jī)？車間的地面為什么老有油漬？
-案例分享，交流研討主題
現(xiàn)場(chǎng)管理中；如何面對(duì)成本？你的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、手段？