課程大綱：
我們將解決的核心問題是：
為什么需要預(yù)算？怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
做預(yù)算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
怎樣做好預(yù)算？預(yù)算管理到底要做哪幾件事情？

引子：角色扮演
全球佳預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒；
預(yù)算管理中的“一個(gè)”核心理念；
破解預(yù)算管理中的“九大”難題；
解密預(yù)算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型：
案例引導(dǎo)：*企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預(yù)算比較

objective：設(shè)定和明確企業(yè)目標(biāo)
設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
問題：預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
案例分享：IBM預(yù)算程序
問題：怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題？
銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點(diǎn)；
分解戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟；
成功案例分析：惠普的企業(yè)計(jì)劃
預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之——經(jīng)營目標(biāo)分解的“SMART”原則；
案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的？

Policy & Procedure：建立預(yù)算政策和操作程序
建立預(yù)算編制指導(dǎo)手冊；
制定年度預(yù)算編制時(shí)間安排表；
案例分享：預(yù)算手冊和預(yù)算時(shí)間表

Each unit budget：全面預(yù)算，全員參與
全面預(yù)算部門分工；
問題：怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)；
預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之——內(nèi)容：
戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，主要經(jīng)營指標(biāo)
損益表、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、費(fèi)用預(yù)算
固定資產(chǎn)預(yù)算和融資預(yù)算

Review：管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)
巴列特定律——80/20原則的運(yùn)用；
預(yù)算陳述會議；
預(yù)算質(zhì)詢的關(guān)鍵問題；
案例分析：主要經(jīng)營指標(biāo)追蹤報(bào)告舉例
如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢——標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算程序的內(nèi)容
案例分享：IBM預(yù)算質(zhì)詢
企業(yè)的預(yù)算編制體系

Assign responsibility：分解職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，關(guān)注業(yè)務(wù)行為
預(yù)算控制流程及職責(zé)分配；
控制預(yù)算執(zhí)行的的關(guān)鍵點(diǎn)；
財(cái)務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和程序；
問題：費(fèi)用控制不住怎么辦？
Trail score：預(yù)算跟蹤與績效考核
用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
預(yù)算管理的軟件化；
預(yù)算與業(yè)績評價(jià)；
預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？
問題：預(yù)算需要調(diào)整怎么辦？

evaluation：預(yù)算執(zhí)行情況評估及改進(jìn)
問題：如何既讓老板滿意同時(shí)又滿足管理需要？
建立預(yù)算分析體系，設(shè)定分析方法和分析框架；
預(yù)算的調(diào)整流程和調(diào)整方法；
IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗(yàn)分享
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